[工程科技]赚多少钱才够用13页.ppt

“五个一”工程 一个形象 一张图 一组数字 一个公式 一个行动 “一个五”动作 人才增募 衔接训练 活动量管理 会议经营 销售实战 * 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。 忙 人 的 告 白 错误的时间观 ——“不停地工作”就是抓紧时间 活动就是好事 生产就是好事 不停地工作、生产就是高效率 管理者就是带动大家不停地活动、生产 “不能管理时间，便什么都不能管理” ——（美）杜拉克 “时间管理”就是“自我”管理 什么是时间管理 时间管理就是管理时间？ 下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes” Or “ No”. 1 你通常工作很长时间吗？ 2 你通常把工作带回家吗？ 3 你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4 如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7 你经常在做重要工作时被打断吗？ 8 你经常占用用餐时间工作吗？ 9 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10 你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力的去做完它们？ 11 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12 你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13 当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14 你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15 你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事？ 16 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ 测测你的时间安排是否合理 总结你的时间掌控 12——16 “yes” 救命！你在时间管理上需改进 8——12 “yes” 4——8 “yes” 0——4 “yes” 当心！你需要重新审视你的时间行动指南 可以！方向正确，但需要提高冲劲 恭喜！坚持并保留你的方法 平均80岁寿命 我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？ 1-20、60-80——忽略不计，余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余 睡眠 　8小时 13.3年 26.7 一日三餐 　2.5小时 　4.2年 22.5 交通 　 　1.5小时 2.5年 20 电话 　 1小时 1.7年 18.3 看电视、上网 　　 3小时 　5年 　13.3 看报、聊天 3小时 5年 　8.3 刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6 休假、白日梦 闹情绪、身体不适 2小时 3.3年 3.3 你还有多少时间 以30000天（82.4年）计算，你已经用了多少天？还剩多少天？ 年 月 日 签名 我的生命已用去 天：我的生命还剩下 天。 填完上表，请填写最直接的感受： 想一想你是如何过的？ 你每天拥有多少秒？ -----86400 以前的24小时，你是如何过的？请你思考。 结论：人们很少留意自己是如何利用时间的 I+重要性 一 二 三 四 U+紧迫性 重要又紧急 重要不紧急 紧急不重要 不重要不紧急 工具：区分时间的重要性和紧迫性 重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。 紧迫的事：此刻不做就会给我们带麻烦的事情。 紧迫的事情不一定是重要的事情。 紧急 重要 不重要 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲 繁琐的工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 ‘重要’与‘紧要’之区别 从容人 无用人 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 压力人 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的事 受欢迎的活动 无聊人 不紧急 当你在家时，同时发生下面几件事，你会先做哪一件？ 请依次选择一下