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助理项目管理师（国家职业资格三级）理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、 单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）???? 迅速地，执行活动（B）???? 在早期，正确的行为活动（C）???? 在招待期间，项目计划（D）???? 迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。（A）???? 项目经理（B）???? 职能人员（C）???? 项目负责人（D）???? 客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。（A）???? 矩阵型（B）???? 传统型（C）???? 纯项目型（D）???? 协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。（A）???? 市场营销领域（B）???? 销售领域（C）???? 工程领域（D）???? 制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。（A）???? 安全需求（B）???? 自我价值实现（C）???? 物质需求（D）???? 归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。（A）???? 上行至管理部门（B）???? 平行于项目组织和职能直线部门（C）???? 下行至下属（D）???? 平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。（A）???? 建立一个单一的单向沟通渠道（B）???? 避免面对面沟通（C）???? 尽可能利用不同的沟通渠道（D）???? 着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。（A）???? 是破坏性的（B）???? 可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）???? 如果得到控制，一定是有益的（D）???? 对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。（A）???? 是破坏性的（B）???? 可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）???? 如果得到控制，一定是有益的（D）???? 对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A）???? 线形责任图（B）???? 成本计算编码系统（C）???? 工作分解结构（D）???? 整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动（）。（A）???? 实施、控制、收尾（B）???? 初步计划、执行、收尾（C）???? 规划、实施、结束（D）???? 实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）通常不会通过WBS生效。（A）???? 时间、进度计划和成本（B）???? 工作质量（C）???? 工作方法和责任（D）???? 管理协调和组织结构63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。（A）???? 概念，执行。（B）???? 规划，实施（C）???? 计划，收尾（D）???? 实施，中止64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。（A）???? 确定性（B）???? 类比（C）???? 参数（D）???? 计算机仿真65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。（A）???? 可行性研究（B）???? PERT图（C）???? 管理储备（D）???? 物料清单66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。（A）???? 概念阶段（B）???? 开发或设计阶段（C）???? 实施分阶段（D）???? 收尾阶段76、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。（A）???? S曲线（B）???? 挣值报告（C）???? 趋势分析（D）???? 基线控制68、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。（A）???? 工期计划（B）???? 质量（C）???? 成本（D）???? 风险69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。（A）???? 风险识别（B）???? 风险应对（C）???? 风险量化（D）???? 风险控制70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）。（A）???? 消除所有项目风险（B）???? 大大降低项目风险（C）???? 大大降低完成项目的成本（D）???? 总是能减少完成项目的事件71、不确定性指的是（）的情况（A）???? 结果已知，发生概率很高（B）????