[管理学]企业执行力.pptVIP

企 业 执 行 力 　　　　　　　 　　　　　主讲人：杨秉强 “ 执行力 ”为什么？ 管理者的三种基本能力 时髦、流行不是潮流、趋势 “ 西北风 ” 过后只有 “ 同一首歌 ” 目标（效率）主义与人本主义 从 “ 以人为本 ” 到 “ 没有任何理由 ” 众说纷纭：执行力 《执行》：“ 执行就是将计划落到实处 ”。 “ 它的主要内容是如何运营一家 公司，而不是构思一个方案和 计划。从 本质上说，它就是一 个实现目标的过程。” 《赢在执行》：执行力就是保质保量地 完 成自己工作和任务的能力。 两个 “ 执行力 ” 的经典案例 “ 定制直销 ” 造就 “ 戴尔神话 ” “ 我所见到过的最棒的运营系统 ” 《执行力》 中华第一街 的管线铺设 执行力赋予决策者的胆识 执行力的内容与要素 《执行》 为什么需要执行 执行的要素 执行的三个核心流程 《执行力》 执行力的重要性 达成执行力的三个基本条件 执行力组织的核心流程设计 《执行》第二部分 《执行力》第二部分 领导者的七条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的作 ——人员配置 领导人必做的七件事 构成执行力文化 知人善任——用能执行的人 《执行》 《执行力》 领导人必做的七件人： 了解企业，了解员工 面对现实 设定目标及其优先次序 跟踪目标，解决问题 论功行赏，奖优罚劣 让员工成长 了解自我 领导者的七条基本行为： 了解你的企业和你的员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己 员 工 执 行 力 职业理念（爱岗敬业）：执行之基石 目标计划（自我管理）：执行之前提 有效协作（团队沟通）：执行之保障 时间效率：执行之关键 创新思维：执行之利器 “ 执行力 ” 溯源求本 彼得斯和沃特曼 《寻求优势 —— 美国最成功公司的管理经验》 彼德·德鲁克 “ 目标管理 ” 泰罗 “工时研究与标准化 ” 43 家成功公司的 8 条原则 贵在行动 接近顾客 行自主、倡创新 尊重和相信人 共同价值观 发挥专业优势 严控与自主相结合 强化企业文化 共和国的 “ 执行力 ” 大师 让上下一切井然有序 带问题，更带办法 举轻若重，注重细节 思考全面，处事周密 建 立 执 行 文 化 关注细节与执行力 中国人是“玩细节”的祖宗 案例：小人物的小发明 螺丝的松紧度：制度的无奈 强化责任意识与奉献精神 珍珠港本来可以避免灭顶之灾 责任心、主动性、创造性与忘我 日本人厉害在哪里？ 引导员工爱岗敬业 韩国为什么成为亚洲小龙？ 21世纪最缺乏的精神：诚信与敬业 干一行、爱一行、专一行、通一行、精一行 员工的关键素质：爱岗敬业、吃苦耐劳 教育员工自我管理 什么要管理：从泰罗制与城建规划谈起 自我管理的三个方面： 目标、过程与自我管理 员工自我管理的八项准则和六条建议 员工的自我塑造与经营 “ 没有任何理由 ” 与执行力 正确认识人本管理与以人为本 无法可依、有法不依、执法不严、违法不纠 为什么军人成才率特别高？ 美国西点军校的四句话 强调树立六大观念与意识 精益意识 服务意识 适应意识 学习意识 竞争意识 质量意识 《执行》第三部分 《执行力》第三部分 执行的三个核心流程： 人员流程：在战略和运营之间建立联系 战略流程：将人员与运营结合起来 运营流程：在战略与人员之间建立联系 执行力组织的核心流程设计 人员流程的设计 战略流程的设计 运营流程的设计 人 员 流 程 人员的选、招、聘与教育、培训 人员的考评与激励 人员的组合与群体管理 团队建设与自我管理 领导力与执行力的核心问题：员工激励 物质激励的作用与形式 薪酬、福利、实物 培训、旅游 薪酬的结构与设计 底薪：基本工资 提成：考评工资 各种形式的奖金 超额奖：明星奖、状元奖 特别奖：总经理奖 非 物 质 激 励 精神激励的成功典范 诺贝尔奖金 政治思想工作 情 感 激 励 刘备摔孩子的实质 金香蕉的故事  其 它 激 励 目标激励、榜样激励 尊重激励、参与激励 教育激励、工作激励 反向激励、负激励 战 略 流 程 宏观与行业环境的