山西民基生态环境工程股份有限公司绩效管理制度试行.PDF

公告编号：2016-043 证券代码：833365 证券简称：民基生态 主办券商：华龙证券 山西民基生态环境工程股份有限公司 绩效管理制度 （试行） 2016 年8 月 公告编号：2016-044 目录 第一章 总则 1 1.1 宗旨 1 1.2 目的 1 1.3 原则 1 1.4 适用范围 2 第二章 绩效组织 3 2.1 薪酬绩效管理委员会3 2.2 企业规划部3 2.3 人力资源部 3 2.4 各部门负责人4 第三章 绩效考核 5 3.1 关键绩效指标（KPI）建立5 3.2 计划管理6 3.3 考核周期 7 3.4 员工绩效考核部门负责人负责制7 3.5 绩效考核办法8 3.6 特殊人才引进考核办法9 3.7 考核结果应用9 3.8 子公司绩效考核办法 10 第四章 考核申诉及处理 12 4.1 申诉受理机构 12 4.2 提交申诉 12 4.3 申诉受理 12 第五章 附则 13 4.1 生效时间 13 4.2 解释权 13 附件 14 附件1：部门/员工绩效考核表 14 附件2：部门工作计划考核表 15 -2- 公告编号：2016-044 第一章 总则 1.1 宗旨 为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续提高和改进公司、 部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 1.2 目的 （1）战略目的： 绩效管理通过指标把公司战略和经营目标从上往下的层层分解，从下往上的级级支 撑，通过提高部门和员工的绩效水平来提高公司整体绩效，达成公司战略目标，是绩效 管理的核心目的。 （2）业务目的： 以业务导向为目的设计绩效管理办法，业务表现和绩效管理挂钩，解决民基生态高 级人才招募、市场和项目人员激励、员工绩效工资考核等问题，实现公司业务发展。 （3）管理目的： 绩效管理提供了一个规范的管理平台，通过考核体现员工能力差异，实现企业内部 公平，为员工在企业发展提供客观公正的依据；实现绩效管理部门负责人负责制，重点 落实到中层，充分调动发挥部门管理人员承上启下的作用。 1.3 原则 （1）战略目标引导原则： 绩效管理是实现战略目标的管理工具；在确定考核指标体系时，从整体发展战略出 发，考虑部门和岗位的考核方向。 （2）个人绩效同公司和部门绩效挂钩原则： 个人月度绩效工资与个人月度绩效考核、部门月度绩效考核挂钩；个人年度绩效工 资与个人年度绩效考核、公司年度经营目标达成情况挂钩；个人年度奖金与公司年度经 营状况、个人岗位价值、个人责任风险挂钩。 注：公司董事长和总经理按相关合同约定执行。 -1- 公告编号：2016-044 （3）绩效考核部门负责人负责制原则： 绩效考核部门负责人负责制是指把公司发展与部门目标、部门负责人的切身利益和 自身的成长结合起来，保证在实现个体价值的同时，实现公司发展。 （4）考核结果可应用原则 考核结果作为核算绩效工资、进行薪酬调整、超额奖金分配、优胜劣汰、培训、合 同续签、高级合伙人制度建立等人力资源管理决策的重要依据。 1.4 适用范围 本制度适用于山西民基生态环境工程股份有限公司所有员工。