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CIP(Continuous Improvement Process) What is CIP? 什么是ＣＩＰ？ 库存 – 八大浪费之首 没有利用员工知识的浪费： Not using employee knowledge to errors CIP流程图 CIP 反馈单 投诉表 1.因为员工在生产第一线员工知识是重要的。 2.利用员工的知识可以提高效率。 非生产区域八种浪费（8） 8 types of waste in indirect areas 合理利用员工 的知识是 公司的 宝贵财富 持续改进-CIP 5‘ 5‘ 5‘ 5‘ 10‘ 5‘ 15‘ 10‘ 正确描述和定义问题 + 用: WHAT? 发现问题: WHY? 讨论产生的原因 判定原因 寻求改进 选择可能的改进 议定如何解决问题 确定时间 填 PDCA 表 第一步用头脑风暴的找方法 指出 用鱼刺图 在格式纸上记录 第2步基于一些标准判定/指出 时间 方法 任务 开始 基于鱼刺图用分类卡 CIP Clock 持续改进-CIP ①回顾（Review） PDCA及更新PDCA ②本部门或小组当前的运行情况（包括各项指标完成情况） ③运用CIP TOOLS内部交流、沟通及讨论 ④改进建议（CIP）及NEW PDCA ⑤改进过程improve process CIP Clock 找到问题的根本原因 问题 环境 人 机器 料 方法 测 Purpose - To identify and address the ROOT CAUSES and not to simply fix or REACT to the symptoms. 鱼刺图分析 焊接不合格 人 法 环 测 料 机 缺乏培训 操作不当 质量意识淡薄 不熟悉工艺 机械故障 铜屑进入机器 焊接部分磨损 设备调整不当 砧块松动移位 设备参数不准 电脑故障 电气故障 电压不稳 用错线 截面积错误 测量设备不准 拉力检测仪未检定 标识不准确 标识方法不当 噪声大 环境差 污染大 工作地操作不便 工艺错误 电线颜色不对 操作指导错误 焊接方法不对 控制器故障 顺序不对 参数设定错误 颜色错误 电线组合错误 持续改进-CIP 5W2H方法 what： 工作的内容和达成的目标? why： 做这项工作的原因 who： 参加这项工作的具体人员，以及负责人? when： 在什么时间、什么时间段进行工作 where： 工作发生的地点 ?how： 用什么方法进行 how?much：需要多少成本? ? 意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思 路的条理化，杜绝盲目性。  持续改进-CIP 头脑风暴 目的:保证群体决策的创造性,提高决策质量 规则 – 1. 最重要的规则是 – 遵循规则!!!! 2. 选举一个主持者以确保遵循规则. 3. 主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛 . 4. 不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行,激发参加者提出各种荒诞的想法。 5. 追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。 6. 写下所有的设想. 7. 当设想结束时,将建议进行分类组汇总 8. 给每一组命名一个标题 9. 将建议按”好的”,”一般”,”不好的”,”荒诞离奇的”进行分类 10.看分类组建议中能否产生新的设想 11. 评估建议,,从分类组建议中挑选出最具有可行性的. 12. 决定如何做. 持续改进-CIP CIP方法 CIP methodology CIP类型 ： Types of CIP exist 班组会议 Team meetings 领导/经理会议 Leader/manager meetings 个人/集体提议 Individual/group proposals 生产班组 Production team （direct area） 部门 Departments （indirect area） 项目小组 Work organisation teams … … 持续改进-CIP CIP方法 CIP methodology 班组和个人CIP ： Team and individual CIP 每个班组和员工都应参与CIP Each team or employee partake