[院校资料]福大至诚 财管案例课后答案.ppt

案例一中化国际法人治理结构与财务治理 1.董事会的责任与权力如何设计？ 1、以罗东江董事长为主席的董事会战略委员会在重大投资决策程序方面,战略委员会实行专家专题研讨交流、委员实地调研访谈等形式,辅导经营层提高项目研发效率。 2.提名与公司治理委员会在王巍主席(独立董事)的带领下严格履行公司高管变更和候补独立董事的审查和提名职责。 3.李若山主席(独立董事)领导审计与风险委员会召开了3次会议，有针对性地提出了完善公司内部控制制度具体建议。 4.?在制度建设方面,公司董事会根据监管机构有关法规政策的新要求及时更新修订了《公司章程》、《股东大会议事规则》等共计七项公司治理制度 ?5.?在内部控制体系建设方面,董事会审计与风险委员会按照上海证券交易所的要求编制并公开披露内部控制自我评估报告。 ??6.在践行企业公民的社会责任方面,中化国际董事会在中国上市公司中率先践行完善公司治理机制获得广泛公众认可及荣誉。 2.如何理顺董事会与各专业委员会的权责关系 1.中化国际（控股）股份有限公司下设战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。各专业委员会对董事会负责，各专业委员会的决议必须向董事会作报告，董事会对各专业委员会进行领导。 2.董事会下各专业委员会是强化董事会职责的各个职能机构，董事及董事会是作为公司的受托人而获得了对内管理公司事务、对外代表公司同第三人进行交易的权力，具有行使战略决策职能。 各专业委员会是按照公司法的要求，规范运作，充分发挥作用，对公司的重大决策提出审议、评价和咨询意见，为董事会决策提供建议。专业委员会的设立，将对完善集团董事会运作制度，提高董事会工作效率产生积极的影响。董事会与各专业委员会是上下级关系各专业委员会对董事会负责, 履行各项职责。 3.该公司的监事会审计委员会审计稽核部这三者职能是否重叠？三者的关系应该如何？ 1.该公司设置监事会、审计委员会、和审计稽核部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监控和制约，所以说这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。 股东大会→监 事 会→负责对董事会和经理的活动实施监督 董 事 会→审计委员会→负责监督公司财务报告过程和内部控制 审计委员会→审计稽核部→负责承办审计委员会有关具体事务。 2.（1）监事会是该公司的监督机构，是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督； （2）审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构，向董事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部控制，以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性。董事会下各专业委员会的设计是强化董事会职能的发展趋势和必要举措； （3）审计稽核部则是该公司审计委员会下设的业务办公室，负责承办审计委员会的有关具体事务。 （4）审计委员会能够审核公司内部审计工作计划；听取公司内部审计部门汇报，解决提出的问题。审计委员会应确保公司内部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的地位。 案例二广州发展实业控股价值评估 1、企业价值的内涵是什么？ 企业价值取决于它未来创造的现金流的能力。资源及其获利能力是企业价值之源，这种获利能力的内在价值是企业参与市场交换所能获得的价值总和，是股东价值，社会价值，顾客价值，员工价值的集合，也是兼顾眼前利益和长远利益的集合。企业有具有交换价值，这样来看企业价值是企业在市场上能够值多少钱或者卖多少钱。企业价值还有多种表现形式：债权价值，账面价值，内含价值，市场价值。P17-18 2、如何对企业价值评估的不同方法进行选择？ 企业价值的评估模型因其评估目的不同、被评估企业的特点不同而不同，对于同一企业，不同的评估模型可以得出相差很远的评估结果。 资产账面净值法的适用范围：只有当构成企业价值的所有资产的价值均被包括在内时，采用资产账面净值法评估的企业价值才有可能真实可信。资产账面净值法对组织资本能产生大量价值的企业是不适用的，如对高科技企业和服务性企业尤其不适用。 直接比较法的适用范围：应用此法的前提是资本市场比较发达，市场越发达，企业的评估就越准确。在市场发育不充分的情况下，很难采用这种方法，由于市场上很难发现完全一样的参照物企业，而且股票市场价格易受投资者情绪影响而波动，所以使用直接比较法，被评估公司价值的准确性会受到一定的影响。 现金流量折现法的适用范围：现金流量折现法的应用是以能较准确地预计所评估资产未来的现金流和相应期间的折现率为基础的，这就意味着这种方法的评估对象只能是具有某种特征的公司或其他资产。现金流量折现法被认为是最具有理论意义的价值评估方法，但并非所有的公司在任何情况都适用此法。有人认为至少下述七类公司不适宜采用现金流量折现法进行价