[工作总结]公司工会工作汇报.docVIP

四川江口醇酒业（集团）有限公司 工会工作汇报材料 四川江口醇酒业（集团）有限公司是以酒类产销为主的跨行业集团公司。下辖酒类生产公司（四川江口醇酒厂）、酒类销售公司、江口醇·顺全出租车公司（含顺全驾校）、江口醇·惠山宾馆、江口醇·成都酒业公司、江口醇·酒乡宾馆等8家子公司。核心企业四川江口醇酒厂系“全国酒类行业优秀企业”、“全国食品工业优秀龙头食品企业”、“四川省重点优势扩张企业”、“四川省80家农业产业化经营重点龙头企业”、“四川省工业企业最大纳税50强”、“四川白酒10强企业”，并享有自主进出口业务经营权。集团总部占地面积12.5万平方米，员工1538人，年产销各类酒及饮料1.5万余吨，主导产品有13大系列200余个品种，年经营收入5亿元。近几年来公司荣获“中华老字号”、“中国驰名商标”、“国家地理标志保护产品”、“四川省非物质文化遗产”等称号。公司连续5年被巴中市总工会评为“劳动关系和谐企业”。 一、公司工会工作的基本情况 1997年8月，平昌县江口醇酒厂工会委员会成立；2002年3月更名为“四川江口醇酒业（集团）有限公司工会委员会。截至目前，公司总部（成品、基酒车间及后勤管理人员） 共计员工350人，工会会员279人，占员工总人数的80%；江口醇·成都（大邑）酒业公司已成立了工会委员会。 二、我们的基本做法 一直以来，江口醇公司工会在各级工会的正确领导下，经公司领导班子的共同努力，在开展工作时紧密围绕改革发展主题和生产经营任务优质、安全完成这个中心，以“积极推进企业文化建设，促进企业和谐健康发展”为企业之魂，注重工会组织的优势抓特色、突重点，上下联动，勇于创新，为全面完成年度的各项工作任务充分地发挥了工会组织的桥梁与纽带作用。 （一）文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 1、文化引领。企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。江口醇公司竭力推进企业文化建设，把企业文化建设纳入公司党委、工会重要的议事日程。十年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转轨的“阵痛”之后，走出困惑与迷茫，重现了生机与活力,公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。 2、革新见证。江口醇公司历经了两次改革改制。2000年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的“以酒为主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来的国企改革改制，面对比较优势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班长的坚强领导下，言传身教、励精图治，撰写《品牌与营销》、《江口醇未来发展战略》等管理文章数十篇，工会主席李光平躬身前行，深入一线。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。 企业之魂。实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就必须加强企业文化建设。 （二）积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系 构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。 第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。作为“以酒为主，多元发展，协调共进”的酒类企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、为社会创造财富”的企业宗旨，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开展“读一本管理的好书”、“部