[小学四年级]薪酬-课外辅导.docVIP

薪酬管理 - 练习题 第一章 1. 那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意对年轻人来说，将资助MBA教育培训作为个人发展计划，既有吸引力又富有弹性；而对年龄较长的员工来说，使之争取得到俱乐部特殊会员资格，可能更有激励效果。为此，一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目，满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。 A. 经济保障功能 B. 安全保障功能 C．心理激励功能 D. 自我实现功能 4. 薪酬领导和管理人力资源部门； 负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 协助总经理做好跨部门协调工作。 A. 工作性质 B. 企业经营目标、组织结构图等 C. 任职者有关的信息 D. 企业外部行业发展和竞争情况 3.薪酬管理过程中，通过对员工工作岗位进行分析主要是为了解决（） Ａ．员工分工明确 Ｂ．薪酬内部公平性 Ｃ．解决薪酬外部竞争性 Ｄ．明确员工职责 ４．在整个现代人力资源管理过程中，即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地位的是（） Ａ．人力资源规划 Ｂ．工作分析 Ｃ．招聘录用 Ｄ．薪酬管理 5．通过对工作内容轻重、工作责任大小、工作繁简程度、工作环境好坏、工作危险性及工作所需资格条件进行分析和判断职务价值的过程，称之为（） A.工作分析 B．工作评价 C．职务分析 D．职务评价 第四章 1. 在我国国有企业中，比如银行、电力、烟草、证券等行业，这些企业中薪酬的整体水平份非常高，但是仍然有许多高技能人才纷纷辞职，另谋高就，究其原因主要是因为（） 薪酬水平缺乏内部一致性 薪酬水平缺乏外部竞争性 C．薪酬未能与个人能力相结合 D．薪酬未能与职位相结合 2.某公司根据内部职位评价，发现研发部经理和质检部部长的重要性相当，但是，由于研发部经理人员短缺，在公司内部出现了研发部经理的薪酬要大大超出质检部部长薪酬水平，此做法这说明了（） A．该公司背离了薪酬内部一致性原则 B．企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响 C．薪酬受企业所处行业影响 D．薪酬水平受个人因素影响 3.在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外，不包括（） A．有效减少了薪酬支付成本 B．有利于提高公司的形象和知名度 C．有利于增强企业竞争实力 D．有利于减低核心员工离职率 4.下列行业描述中，比较适合采用薪酬领袖战略的行业是（） A．生机械加工业 B．纺织服装业 C．玩具、皮革业 D．IT、证券业 5. 某公司采取的薪酬策略是力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力 C．绩效管理和绩效考评 D．薪酬市场外部调查 3. 很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的( ) A. 对外具有竞争力原则 B. 对员工具有激励性原则 C. 对内具内部有一致性原则 D. 对成本具有控制性原则 4. IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（） A．基准职位定价法 B．设定工资调整法 C．直接定价法 D．当前工资调整法 5.当对薪酬调查结果进行，检查核对数据时，我们发现即使是工作内容基本相同的同种职位，在不同的企业中所获得的报酬也会出现很大的差距，其中可能的原因是（） A. 职位在不同的企业中对企业的价值不同 B. 特定企业的薪酬哲学和文化不同 C. 不同的行业之间存在不同的差异 D. 以上都对 第六章 1.管理者在薪酬管理过程中，对未来一段时间内一系列成本开支方面的权衡和取舍，称之为（） 薪酬计划 薪酬预算 薪酬控制 薪酬决策 2.企业进行薪酬预算的根本目标是（） 合理控制企业经营成本 提高薪酬成本的可控程度 推动企业绩效水平的提高 增强企业在市场上的竞争力 3. 薪酬预算的作用是使企业的资源获得最佳（）。 A. 生产率和获利率 B. 资本回