[工作总结]如何当好一个工商所所长.docVIP

如何当好一个工商所所长 工商所是政府的重要窗口，是工商系统的基础。千头万绪的工作摆在我们面前，所有工作分解下来，一共是两百多项。如何做好一个合格的所长，是值得我认真思考的。下面，我从几个方面，谈谈我的想法。 一、心系工作目标，紧紧围绕目标主线开展各项工作 年初，上级要下达执法案件、打假、食品、商标、商业贿赂、信息、新闻报道等反映我们具体工作的各项量化工作目标，这些是考核我们工作的基础数据，我们日常工作的目标，所有的工作是围绕这些目标的主线展开的。作为所长，要把这些目标熟记在心，要经常做各种作业，制作进度图标，量化分解，放于案头，经常翻看，随时调整工作重心和人员配备。根据食品户、公司、个体户的分布，以及行业、经营品种、管理人员的个人能力等，统筹安排，平衡好管片与办案力量，形成互补。我将根据我们辖区的具体情况，把目标分解、落实到每个人头上，结合奖惩机制，充分发挥骨干力量，分析辖区的实际情况，在做好食品安全监管的前提下，注重“楼宇经济”的监管。 在自己掌握目标的同时，做事要有计划。根据季节、行业的特点、淡旺季等，安排具体的工作。开好两个会，一是所长会，二是所务会。所长会是为了沟通与副职的交流，听取她们的意见、建议，敢说真话，坦诚相待，协调一致。当班长，不当家长。不武断专行，不搞“一言堂”。所务会是要让每一个同志同步了解工作进展，安排布置近几天的工作重心，听取大家情况汇总，集思广益，让大家参与决策，做到自己心中有数，同志们也心中有数。要容人容事，不斤斤计较，勇于承担责任，积极化解矛盾，增进内外团结。 二、以身作则，用制度管人，自己做好一个领头羊 俗话说：打铁必须自身硬！ 我自己首先必须具备纪律意识、团队意识和令行禁止的作风；也要历练自己的管理、协调和组织能力，注重为人风范和人格魅力修炼，不断提高自己的内在素养和各种外在素质。时时处处以身作则，做一个带头人。做到让所里同志听得到声音、看得到身影、学得到东西，只有这样大家才认可自己。对日常工作要有干劲、重点工作要有冲劲、中心工作要有闯劲、难点工作要有韧劲，用实际行动来证明自己的能力和水平，从而让大家感觉到你的实力。 然而，作为一个所长，自己再能干，也是一个人，怎能抵得上一个团队的力量？这就是人们常说的你浑身都是铁，又能打几颗钉？繁杂的工作需要所里的同志们共同努力来完成。众人拾柴火焰高，要想把各项工作做到位，就必须让自己所带的团队整体也做到位，要想让这个团队具有凝聚力、战斗力和执行力，让大家和自己能步调一致，必须同大家一起探讨、研究的适合本所特点的工作方法。所长必须具备在各种困难和挑战面前乐观自信，用坚强的意志和顽强的作风克服各种困难，化解各种矛盾，用智慧、经验和创造性的思维去应对各种挑战，破解各种难题。对于复杂的监管形势、不利的监管环境，如果没有知难而进、坚忍不拔的勇气，是无法带领好这个团队的。 所里女同志比较多，使得我尤其注意自己的言行。每个人的思想、意识、文化、道德、业务能力、爱好等等是不同的，我作为所长关键是用人之长，避人之短。要有一颗宽容的心，而且尽可能一碗水端平，让大家心里服气。哪个同志干的多，就多感谢多表扬，哪个同志偷个懒，多提醒多敲打。慢慢让一个所的同志逐渐靠拢。 所里打扫卫生，我会挑最脏最累的地方干，不是打扫厕所，就是打扫厨房。赤手用盐酸擦洗便池污渍，搞的手上起皮，这不是所长无能，而是让全所同志再也没有任何怨言，都争先恐后地干。 重点区域、重要案件所长要亲自去、自己抓，甚至办案写卷，不能仅仅遥控指挥，毕竟我们不是一个年轻的队伍，每个人的想法很多，只有身在一线，了解情况，注重调查研究，才能掌控各种事项。 水平则无怨言。注意培养身边人，特别是新来的大学生，但不是树立小山头。都是同志，不分远近，工作上见。建立所里的各项制度，多用制度管理人，而不是用权力压人。分清工作关系和个人关系，强调工作不能掉底。生活上多照顾大家，平日尽可能关心、改善大家的生活、学习。 有一个重要节点自己要注意，就是常检点，勤自勉。经常找找自己的不足、虚心听取大家伙的意见，诚恳地接受批评。遇到困难，要勉励自己、鞭策自己，做到戒骄戒躁戒自满。 三、带领大家一起学习，共同提高 古人有一句名言：“授人与鱼。不若授之与渔”。其意思是给人与鱼，不如教给他打渔的方法。你给人再多的鱼那也只是一时的，而只有教会他打渔的方法，那才是一世的，可以取之不尽。要想让同志们和自己能步调一致，必须教会大家好的工作的方法。在平常，我更多是给他们讲故事，讲实例，通过这些，透出道理，让大家思考，悟出其中的道理，提高自己的素养。 工欲善其事必先利其器。 首先，就必须让这个团队具备一定的政治敏锐性。卢展工书记说，河南的发展是第一要务，也是第一要义。中原经济区的建设，离不开我们的监