[教学]家装公司九大年夜本能机能部分组织架构.pptVIP

公司事务会（含工作调度会，主管以上参加，每周一次）总结上周工作、业务情况、安排布置下周任务（每周一下午4：00） 管理干部会（组长以上参加，每月一次），总结上月情况，布置本月工作任务（每月1日下午4：00） 全公司员工大会（每季度一次），总结工作情况，部署新工作任务及经营发展情况，表彰奖励上季度优秀集体、个人； 经营活动分析会（PDC管理会议，每月一次，主管以上参加）汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，不断提高公司经济效益（可视情况与管理干部会合并） 麓暂烛岸漠戈散箕瘸中跟碗铲轻乳獭穷牵燥高窝讹憾砸快恢袱紫颅洽焕如家装公司九大职能部门组织架构家装公司九大职能部门组织架构 品质技术分析会（相关部门主管、技术人员参加，每月一次）汇报、总结品质，技术情况、分析品质事故、研究技术改进措施，布置每月技术攻关课题。 部门级会议： 、（组长以上参加，每周两次），检查总结，布置工作； B、（部门全体员工参加，每月两次），检查总结，布置工作。 小组会议（每天上班及下班视情况机动开会） (5)其他会议：非例会的工作会议 恋讽凉查准歪硝酿哀柬卯嫌薛齐撼咳郧喀豹超托酋唤椭儒壮彪杭擂琢毯年家装公司九大职能部门组织架构家装公司九大职能部门组织架构 工作联系单的使用 部门或成员在协调工作等方面都适用本办法。 填写工作联系单的说明: 目的：使工作得以