[整理版]《有效鼓励你的员工》学员完整教材(徐剑).pptVIP

培训讲师：徐剑 企业发展与人才战争 二十一世纪是人才竞争的世纪！ 人才竞争再次告诉我们： 为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？ 您将如何长久的留住他们？ 是的，金钱的确很重要 但是 —— 国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。 但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！ 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。 美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”。 激励是激发员工工作热情，以完成企业目标。 用什么来激励员工 如何提高组织成员的积极性，提高忠诚和努力水平？ 用什么来与员工的能力和知识的主动奉献进行交换？ 什么是激励 广义：激励就是调动人的积极性和创造性。 狭义：激励是一种能使人们将外来刺激内化为自觉行为的刺激，促使完成目标的行为处于高度激活状态的某些心理需求的外在因素。 激励的作用 激励可为人的行为提供动力。 激励可激发人的工作热情和兴趣。 激励可调动人的积极性，包括对工作的自觉性、主动性和创造性。 …… 激励的基本目标 ??? 提高组织绩效 ——对组织的所有利益主体利益的实现 ? 满足员工的个人发展需要 ——对组织中重要主体利益实现的满足 激励理论在管理中的应用 认清个体差异 使人与职务相匹