企业管理策划范本(ppt 42页).pptVIP

深圳市博伦企业管理咨询有限公司 管理其实很单日—— 企业管理与策划 主讲人：安博伦 www. bolan.cc 课程介绍 　第一章、有关管理的概念 管理的目的 是通过有计划、有组织、有控制的工作进行协作，从而取得各种工作效果。 管理的对象 人力、物力、财力、信息、时间、客户……； 管理的方法 各项规章、规定、办法、程序、标准、质管、品检、PDCA循环…….等管理工具； §1-1、管理与管理者 什么是管理？ 管理：管人理事。 管理：是为了达到既定的目标，采用有效的方法和手段，对有关的人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。 管理：有效地利用企业有限的资源，使企业效益 最大化。 什么是管理者？ 管理者是一个组织中从事上述管理工作的人。即在组织中担负对其他人的工作实施管理职能的人。 §1- 2、管理者的构成 公司的董事会 高层管理者 中层管理者 　§1-3、管理者的任务 管理者最重要的任务是提升部门的(经营)绩效，部门的业绩来源于： 完成上级的下达的目标(方针及政策)； 满足客户的需求； 为企业取得竞争优势作出贡献。 §1-4、管理工作的意义 为什么要管理？ 凡是管理的好的公司无一例外地都有成就； 90%以上的破产企业都是由于管理上的无能与缺乏经验所致； 管理的意义： 管理代表一种需要 管理代表一种方法 管理是指一种工作。 §1-5、管理的基本要素 观念：管理者实施管理的指导思想（管理哲学）； 目标：组织目标及管理者目标； 组织：管理组织（管理系统要素联结的纽带）； 人员：组织中的管理者和被管理者； 信息：反映管理内容的可传递、处理的文字、数据或信号 资金：组织中财产和物资的货币表现； 技术：生产技术和管理技术； 物资：指物料和设备 时间：分配组织中各种活动的起始周期； 环境：影响组织活动的内（外）部的各种因素。 §1-6、管理的基本职能 管理六职能：（前五项由法约尔提出） 计划：提出组织目标和决定行动方案（决策）； 组织：组织是由共同目标和利益而聚合的团队； 指挥：发布命令促使组织成员按管理者意志去 行动（强制性）； 协调：通过协商使组织各种因素步调一致，和 谐运转（非强制性）； 控制：对组织活动进行监督和反馈； 激励：是实施各项管理职能活动的动力。 §1-7、管理活动四象限 §1-8、企业管理新理念 调整企业奋斗目标 开源重于节流 经营者的知识、见识、胆识至关重要 胜利将属于创新个性和协作 大企业更大、小企业更专更强 企业主宰自己的命运 企业家需要危机意识和洞察力 加强软化式管理 §1-9、新世纪呼唤管理创新 经济全球化、信息化的迅猛发展，引发了巨大的技术革命与管理创新，要求管理者和企业家： 确立新的发展战略； 更新管理思想； 改革管理体制； 完善管理方法； 改进管理手段； 加快管理现代化的步伐。 第二章 管理计划职能 计划工作是管理职能中最基本的职能； 所谓计划， 就是预先决定去做什么，为什么要做，何时做、何地做，谁去做、如何做（5W1H）； 计划就是事先选择预定目标的一种合理方法，也就是使一个组织预先知道去完成什么目标，因而能取得良好的工作成绩。 §2-1、计划管理的概念 计划管理概述 计划管理的最终目的是完成组织一定时期的目标； 计划管理的最高境界就是目标管理，其核心就是达到资源配置的最优化，实现产出效益最大化。 如果没有计划管理，行动就必然成为纯粹杂乱无章的行动，只能产生混乱。 §2-2、计划管理的内容 确定目标及其相互关系（计划编制）； 预测目标期望值（计划优化）； 对目标可能产生影响的未来事宜。（防患于未然） 行动方案（计划措施）。 A、列举可行方案 B、评价可行方案 C、选择可行方案 预算（计划成本）。 通过预算来执行计划，预算是目标的工作标准。 政策（计划控制） 政策是完成目标的行动准则。 §2-3、常见的计划类型 长期计划：企业期望长期达成的目标； 年度计划：企业年度详细的行动计划； 功能性计划：为完成部门主要功能而制定的计划，也称部门的工作计划； 专项计划：为完成某些特殊项目而制定的计划； §2-4、计划管理的原则 计划管理基本原则： 科学性：编制计划目标必须运用科学的手段和方法，遵循客观经济规律，各项经营指标符合公司实际。不能做到的计划，有比没有好。 先进性：计划目标具有当代同行业先进水平，必须通过一定的努力才能达到目标。 群众性：计划目标是激励员工行为的动机，要营造集体奋斗、团队成功的精神。 严肃性：计划目标一经确定就心须无条件执行，并保持相对稳定。 §2-5、计划管理