[建筑]土建施工技术部分.doc

土建施工技术部分 第一章 施工概况 一、工程概况 根据招标文件须知，中央预算专项资金农村饮水安全项目设计西昌市经久乡合营村、琅环乡琅环村、黄联关镇大德村、川兴镇新桥村、安宁镇康宁村等5个村，46个组，新建集中供水站4处、城市管网延伸2处，将解决9465人饮水困难问题。施工项目有土建施工部分、管网的采购及安装，其中土建项目包括土方开挖、石方开挖、M10浆砌石块石（墙）、M20砂浆抹面、砼浇筑、钢筋制安、模板安装等项目；管网安装有输水管道安装、闸阀及水表安装及其它临时工程。 二、招标项目名称及招标人 项目名称：西昌市2010年农村饮水安全工程。 招标人：西昌市水务局。 三、资金来源及承包方式 资金来源：中央资金和地方配套。 承包方式：总价承包和单价承包相结合的方式 4 、文明施工目标： 确保施工现场达到优良文明施工标准。严格执行环境保护及有关建筑文明施工规定， 不污染环境，不影响其它正常的社会秩序 5 、技术档案： 施工过程及竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全，符合现行地方施工技术资料技术规程要求的归档标准。 6 、信誉 合同履约率100%，顾客满意率100%，施工中积极服从和接受建设单位和质星安全监督间的胶督管理，积极维护周边环境，严格履行市场行为规范，保证在市场行为规范内施工。 第三章施工项目班子配置及施工组织机构 一、 施工组织机构 结合本工程的特点和实际情况以及质量、工期要求，我公司决定选出一支经验丰富，善攻硬仗素质高强的精干项目部作为本工程的生产主力，以项目为主，成立以项目经理为主的领导班子，配置有上岗证书的人员，设置专职质量员、安全员、材料员、计划员、核算员、施工员、预算员、及专业技术人员组成本工程项目管理及生产经营的组织机构，负责本工程项目的全面质量管理。 二、主要领导职责 项目经理 受委托，全面负责本工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。负责统一贯策执行国家有关方针政策。项目部实行总经理负责制，项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，在经业主监理同意后离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的副经理代理。分工管理、经营管理部、设备部。副经理 协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务。项目经理不在现场时，受其委托代理行使项目经理的职责。分管部、部。副经理 协助项目经理对工程的实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务分管部。总工程师 全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程。协助项目经理负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调，以及项目经理交办的其它事务。分管工程部。职能部门职责 五、项目机构管理 施工中严格按现代项目法管理模式进行管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向和业主负责，并对项目的质量、进度、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。和项目部签订项目经营承包责任合同书，项目经理、项目副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队（厂）第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。 项目经理由聘任，并对项目副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。 技术员 安全员 质检员 驾驶员 开挖工 重机工 运输 支护工 模板工 钢筋工 焊工 测量工 试验工 其他 技工 普工 合计 2010年 10月 5 5 5 10 52 2 10 12 5 5 3 3 2 5 15 141 11月 5 4 4 15 48 2 10 15 10 10 5 2 2 5 19 156 12月 5 4 4 14 10 2 8 8 12 12 3 3 2 5 15 107 (二)拟投入本项目的主要施工设备表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率(KW) 生产能力 用于施工部位 备注 1　 载重汽车　 10t 6 重庆 红岩 2009　 　4 10t　 每个供水站各配置一台 　 2　 振捣器　 φ50　 10　 宜昌　 新购　 　 　 每个供水站各配置2台　 　 3　 混凝土搅拌机　 0.35m3　 5　 中国