[建筑]房建施工质量管理培训资料.docVIP

房建施工质量管理培训资料 1、建立健全质量保证体系 建立健全质量保证体系不能流于形式，不只是写在纸上、挂在墙上，他应该是一个质量保证实际运行体系，应有责任人的明确分工，职责的切实落实。如有的项目部都设质量检查员，但一般情况质检员都是兼职的，就是要质检员真正去做质检工作，只有使自检、班组检、工序交接检切实落实到位，才能使质量保证体系正常运行，才能使质量管理得到提高，才能真正保证工程质量。 2、持证上岗与岗前培训 持证上岗是一项很重要的工作，因为在考取岗位证书的同时也相应得到了岗位相应知识的培训。获得了岗位证书后，也要随时注意新技术、新规范、新标准的学习，跟上时代的发展。如我们在核查资料时发现有些焊工的焊工证已过期，但没有年检证章，这就是说证书已失效。 3、到位的施工现场管理 施工现场管理是否到位，当你一进入施工现场就可以看出来管理是否到位。建筑材料堆放应分区明确、码放整齐，质量责任卡、各种宣传牌、警示牌、配合比标示牌等清晰明了，悬挂整齐，施工操作井然有序，配套设施齐全。如果施工现场“脏、乱、差”，施工质量就无法保障，应做到钢筋有棚，水泥入库，砂、石堆放地硬化，砌块码放有隔碱措施；计量器具准确，便于使用。 4、质量持续改进 1、项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 2、质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 3、项目经理部对不合格控制应符合下列规定： ⑴ 应按企业的不合格控制程度，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。 ⑵ 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。 ⑶ 应进行不合格评审。 ⑷ 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。 ⑸ 对返修或返工的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 ⑹ 对业主提供的原材进行不合格让步接收时，项目经理部应提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 ⑺ 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表和监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 ⑻ 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 4、纠正措施应符合下列规定： ⑴ 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 ⑵ 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 ⑶ 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 ⑷ 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 ⑸ 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 ⑹ 项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 5、预防措施应符合下列规定： ⑴ 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工种质量潜在原因，采取预防措施。（如：框架梁1-2层不同程度的胀模、漏浆、蜂窝、孔洞等，在相同或相近部位出现相同的问题，这就是说预控及监控工作做的较差） ⑵ 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 ⑶ 对质量通病应采取预防措施。 ⑷ 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 ⑸ 项目经理应定期评价预防措施的有效性。 规范场容 1、施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。应根据本项目的管理水平，建立和健全施工平面管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 2、项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，住址进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 ⑴ 施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。 ⑵ 单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。 3、项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等 4、施工物料器具除应按施工平面图指定的位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。 5、在施工现场周边应设置临时围护设施。工地的周边围护设施高度不应低于1.8 m。脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸