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企划部2017年工作计划 篇一： 策划部2017年度工作计划 2017年策划部工作年度计划 一、2017年企划工作思路 今年企划的主要工作思路围绕： 有过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。(民歌节,劳动节,中秋节，建党节，建军节，国庆节，光棍节，法制宣传日，元旦节，圣诞节，美食节……)等主题展开。 二、2017年企划工作的主要内容 (一)、2017年全年大型活动主要包括： 企划工作的目的第 一是推广,第 二是销售。策划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。 经过16年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛，在09年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方法,2017年活动的侧重在两个方面： 1。活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过15年的系列活动,为凝聚了很高的人气和知名度,而15年欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2。一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的最佳运作效果,2017年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各类商家的主动性,整合了商家的各种资源,达到了商家优良互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。 (二)、媒体推广 媒体投放主要以配合阶段的活动和广场为主,以自有网络平台为重点,选择2家重点合作伙伴进行活动宣传。 三、2017企划工作亮点 深度挖掘了政府资源,有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。篇二： 企划部关于2017年工作思路的建议 关于2017年工作目标构想的建议 2017年11月10日，王总向公司全体挂职人员阐述了 “一个中心，两个重点，四个打造，八步走”的2017年工作目标构想，这个目标构想也将作为2017年公司全员为之奋斗的总纲。在这里，我先回顾一下王总提出的这个工作目标构想。 ◎ 一个中心 以市场、客户需求为中心； ◎ 两个重点 汽车脚垫产业和家居地垫产业两个重点； ◎ 四个打造 1）打造一支优秀的股东团队； 2）打造一支优秀的干部团队； 3）打造一支优秀的设计研发团队； 4）打造润沃驰企业上市； ◎ 八步走 汽车用品城，4S店，汽车整车厂，家居装饰城，集团订制，电子商务，对外贸易，多品牌运营的八个步骤阶段性运作。 针对这个工作目标构想，我谨以我个人的角度对这个工作总纲进行剖析，给出以下建议。 一、 以市场，以客户需求为中心 首先，我们理解一下，什么是市场？传统观念的市场是商品交换的场所。如商店、集市、商场、批发站、交易所等等。狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。广义的市场是指由那些具有特定需要或欲望，愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部顾客所构成的。市场=购买者+购买力+购买欲望。 目前，公司采取的是市场化运作路线，在市场化运作路线中，竞争是极其残酷的，优胜劣汰也是必然的，而我们目前在这样的运作模式中还一直沿袭的是市场中间渠道商为客户的市场定位，我们与市场的接轨一直都没能触及到终端体，营销人员乃至全公司以往都是将我们的客户群体单纯的定位为中间渠道商，但其实这样的一种客户群定位，其实是我们无法驾驭市场的最大障碍，所以，我们要逐步改变客户群的定位，要将渠道商客户群定位逐步转移到终端客户群定位，因为市场的话语权最终是掌握在终端客户群的。我们的营销人员更要做好市场与公司的的桥梁工作，建立市场与公司的沟通服务渠道，做到左手服务中间渠道利益，右手洞察终端渠道反应，才能实现真正的“以市场，以客户需求为中心”。再者，鉴于如今的买方市场环境，结合公司目前的组织架构和人员编制情况，我们想要实现“以市场，以客户需求为中心”这个中心思想，就需要加强营销人员或成立专门团队走进终端客户群，去收集和了解终端客户群的需求及建议，转化为我们的研发依据，拉近我们产品与终端消费的距离，充分动员并提升营销部门各级人员市场信息收集、整理、分析的实战技巧，为公司建立市场信息数据智囊奠定基础，为今后的市场战略的拟定积累到阶段性依据。 二、 两个重点——润沃驰车垫和润沃达地垫关于两个重点，我是这样认为的，公司利用了3年左右的时间推广润沃驰汽车脚垫品牌，在脚垫市场空间受限、市场环境低迷、竞争搏杀白日化的前提下，公司积极做出项目拓展，将研发和市场定位转而走向家居地垫，这是非常有必要的一种战略扩张转移，但毕竟我们企业的资源力量是有限的，如何平衡两者之间的资源投入是我们在实施两个重点之前必须先要明确的，切忌盲目上马，不能先上路后穿鞋，否则只能近徒不能远征