2011年二级建造师考试网上辅导　专业工程管理与实务（公路工程专业）21.docVIP

2B　公路工程项目施工成本管理及合同管理（答案分离版） 2.直接工程费的组成是（　）。 A.人工费+材料费+施工机械使用费+其他直接费 B.直接工程费+现场经费 C.人工费+材料费+施工机械使用费+现场经费 D.人工费+材料费+施工机械使用费 3.直接工程费的人工费组成是（　）。 A.生产工人辅助工资+职工福利费 B.本工资+工资性津贴 C.生产工人劳动保护费 D.A+B+C 4.工程间接费中财务费用的构成费用是（　）。 A.金融机构手续费及企业筹资发生的其他财务费用 B.汇兑净损失和调剂外汇手续费 C.短期贷款利息净支出 D.A+B+C 5.企业对项目经理考核的内容是（　）。 A.本部门、本岗位责任成本的完成情况 B.劳务合同以外的补充收费情况 C.项目经理部的项目成本计划的编制和落实情况 D.本部门、本岗位成本管理责任的执行情况 6.下列关于工程量清单的说法错误的是（　）。 A.工程量清单中所列的工程数量是设计的预计数量，能作为最终支付的依据 B.工程量清单应和技术规范结合起来理解 C.清单的工程细目与预算定额的工程细目有些规定相同 D.清单中的单价包括合同中明示或暗示的所有责任、义务和一般风险 7.下关于工程项目分包合同说法错误的是（　）。 A.一般分包合同由承包商制定但必须事先征得业主和监理工程师的同意 B.工程分包合同包括一般分包合同和指定分包合同 C.承包商进行一般分包后减少了其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务 D.指定分包合同所用的暂定金额应包括在合同的工程量清单之内 8.材料费用在工程总投资的占有很大的比例，一般都在（　）以上。 A.30% B.35% C.40% D.50% 二、多项选择题 1.全面成本管理是（　）的管理，亦称“三全”管理。 A.全员 B.全项目 C.全过程 D.全系统 E.全企业 2.在施工项目成本控制中，可以运用（　）等方法。 A.以目标成本控制成本支出 B.以施工方案控制资源消耗 C.用净值法进行工期成本的同步控制 D.通过追加业主工程费用来减少成本 E.运用目标管理控制工程成本 3.项目经理对各施工队的考核内容包括（　）。 A.对班组施工任务单的管理情况 B.劳务合同以外的补充收费情况 C.班组完成施工任务后的考核情况 D.对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况 E.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况 4.建筑材料的采购方式包括（　）。 A.公开招标 B.询价-报价 C.直接采购 D.委托代理 E.指定供应商 三、阅读理解 1.某公路工程全长67km，计算行车速度为10Okm/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：（1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。（2）项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。（3）企业根据招标标底编制标后预算；由项目经理部根据标后预算具体安排施工。（4）制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。（5）落实技术组织措施。（6）组织均衡施工，加快施工进度。（7）提高机械利用率和完好率。 ? (1).工程施工项目成本管理的原则是什么？ ? (2).该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因？ ? (3).除了该项目部提出的以上措施外，还有哪些降低成本的措施？ ? 2.某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：（1）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。（2）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管