2011年二级建造师考试网上辅导　专业工程管理与实务（公路工程专业）8.docVIP

2B　公路工程项目施工成本管理及合同管理2B　公路工程项目施工成本管理及合同管理　　2B　公路工程项目施工成本管理原则与方法 　　2B　掌握公路工程项目施工成本管理原则　　一、成本最低化原则　　在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。　　　　二、全面成本管理原则　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。　　　　三、成本责任制原则　　 施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。　　　　四、成本管理有效化原则　　所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，一是可以采取行政方法；二是采用经济方法；三是用法制手段。　　　　五、成本管理科学化原则　　成本管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在施工项目成本管理中，可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。　　　　六、工期、质量与成本均衡原则　　在整个工程施工过程中，成本、质量、工期三者的关系是辨证统一的。适当加快施工进度，可以减少间接费的支出，对降低成本起到了一定的作用，但是，如果盲目追求高速度，必然会增加直接费用，而且会损害工程质量，质量成本也会增加，从而使总成本开支加大。同理如果不考虑工程建设项目的合理寿命，过分片面追求高质量，同样也会导致成本的增加。因此，加强公路施工项目成本管理必须遵循工期、质量、成本均衡的原则，正确处理三者的关系，寻找最佳质量成本与最佳工期成本，在合理的工期内，达到质量高的要求，并努力提高资源的利用率，始终把总成本目标控制在最低点。　　　　2B　掌握公路工程项目施工成本控制方法　　一、以目标成本控制支出　　（一）人工费费控制　　项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再低一些。同时在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。施工过程中，要注意加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。　　（二）材料费控制　　由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统详实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。　　（三）周转工具费控制　　在项目施工责任成本中，周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算的。目标成本中该项费用是经过对施工组织设计中有关施工方案进一步细化确定的。对周转工具使用费应从以下几个方面进行控制：　　1.在计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。　　2.在施工阶段控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。　　3.在使用过程中，通过建立规章制度，建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丢失。　　（四）施工机械费控制　　施工机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。　　（五）现场管理费控制　　现场管理费包括项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费等。现场管理费内容多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用，对一些不易包干的费用项目，可通过建立严格的审批手续来控制。　　　　二、以施工方案控制资源消耗　　施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此，减少资源消耗，就等于减少成本费用；控制了资源