HR推荐7月份工作总结.docVIP

组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 --现代管理学之父彼得德鲁克 ? 2013年7月份工作总结一、对于人力资源工作实质的个人见解 进入公司工作以来，结合公司实际情况和特点，我一直在反复思考下述问题：围绕着公司的整体发展和战略目标，我们应如何开展我们的工作，其目标、意义何在？工作重心是什么？短期、中期、长期的规划如何？如何将“人治”转变为“法治”？我们的团队如何凝聚得更加紧密，并增强归属感和忠诚度？如何培养人才的后备梯队？如何高效地贯彻执行各项工作任务？如何提出专业的解决方案应对危机处理，及建立危机处理预案？如何建立起良性、顺畅的沟通机制和习惯？ 如果不能认清人力资源工作的本质，立足于公司的长远、可持续发展和利益，找到真正的定位、真正的策略，我们的工作前景将面临巨大的不确定性，而这种不确定性是公司不能承受之大患。 人力资源工作需要有三点聚焦点：其一，是企业的战略，企业未来的发展目标。其二，是企业的核心能力和核心员工，就是说哪些能力或是具有哪些素质结构特质的员工是保证企业生存和发展的根本。其三，是企业文化，也就是员工行为标准。企业未来发展，到底需要员工具有什么样的理念、什么样的行为、什么样的思维方式。人力资源的根本目的就是要指向以上的三个聚焦点。所有的工作都以提高以上三点作为目标和基础。我们要做的是一定要关注企业中的人和组织的成长。其实，人力资源管理“人本质”的核心就是“以人为本”：了解人是基础，依靠人是方法，发展人是核心，为了人是宗旨。 对于人力资源工作模式理解的切入点林林总总，不一而足。总而言之，正如禅宗有云“一切为有法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。” 不能理解人力资源工作的复杂性与多变性，以及其对企业涉足面的广度与深度，就不能更好的理解人力资源工作方式所必须具备的灵活性及其延展性。 我们工作最大的风险不是来自于外部的企业竞争和挑战，而是我们组织内部的短视和执行力。 短视之处在于：定位的短视、利益的短视、操作的短视。 我们工作方式的要点：系统完整性、建构科学性、处理艺术性。 人力资源工作的行为边界： 我们的调查分析全部基于客观的事实，而非空想推断；我们的定位判断全部基于事务的本质，而非现象汇总；我们的策略战术全部基于团队的共识，而非个人意图。 二、本阶段完成的工作汇报 （一）招聘工作 本阶段的工作重心之一是招聘工作。 1、完成招聘共计人，组装厂操作工招聘共计?人。 2、招聘应遵循：有德有才重用，有德无才培养录用，无德有才限制录用，无德无才坚决不用的原则。 3、各种招聘渠道的拓展和应用（二）培训工作 1、完成了新员工入职培训和保险、廉洁自律等专题培训。 2、在企业中营造学习氛围，建立一个学习型组织是十分必要的。学习型组织是一个“不断创新，不断进步的组织，在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现企业的愿景”。 3、达成共识，才能共事。学习型组织的建立，必须从管理层做起，管理层自觉提高自身的素质和高度，良性沟通，才能够达成共识，理顺内部工作流程，提高效率，事半功倍。 （三）员工关系工作 1、梳理了天津总公司和各分公司的档案、劳动合同签署情况，员工档案资料的整理、补充。 2、有针对性地进行考勤核查和监督。 3、进行入、调、转、升、离访谈，跟踪组装厂新员工入离职情况。 4、协助商业保险变更资料的收集。 5、职称统计。 6、联合法务部共同处理员工投诉、劳动纠纷。 7、更新相关管理制度。 （四）薪酬福利和绩效工作 1、加班加点完成上月工资的制作。 2、岗位及人员薪酬清单。 3、完成商业保险的续保、转移。 4、制定并实施了绩效考核小组管理规定作为绩效管理规定的补充规定。 5、调整和新增部分管理层绩效考核指标。 （五）人力资源规划工作 1、根据工作需要，调整更新了部分部门的组织架构及变更编制。 2、制定和更新了部分岗位的岗位说明书。 （六）部门内部管理1、组织架构和人员的调整 2、岗位职责的梳理和调整 3、晨会、夕会的实施 三、下一阶段的工作计划 （一）招聘工作 1、经历了组装厂招聘操作工这样难产般艰难的招聘，痛定思痛，我们要建立长期有效的合作机制和渠道，拓宽思路，掌握主动，避免出现类似现象。 2、甄选人才，注重质量，提高效率，坚持原则，把住进入公司的第一道关。 3、多方拓展渠道，因每个岗位制定适合的招聘渠道和方式、招聘条件及规避公司用人风险。 4、随时更新和统计招聘数据，来源渠道进行分析。 （二）培训工作 1、企业要基业长青，育人是百年大计，如何培养出适合企业可持续发展的人才是我们需要下功夫研究的课题。 2、企业内部兼职讲师团队的建立和培养，与激励机制和考核管理有机结合。 3、培训根据实际需要而定，因材施教。 4、完善培训体系，做好培训基础资料的收集，课件的制作