中高层管理人员空降兵的现状图.pptVIP

* 中层管理人员 更换频率大大高于 其他公司 公司原有的内部体制冲突及根深蒂固的观念及跨部门沟通的文化，造成筒仓效应，全新加入的管理人员工作受限，无法解决问题（不同文化、原本存在的障碍） 公司/老板在凭经验招聘中高级管理人员 公司期望能快速完成变革，在短期内获得好成绩和业绩的突破 公司/老板凭经验判断给高工资及曾有相关工作岗位和经验的人是合格的管理人员 公司对用什么样的人的标准及招聘流程不清晰 公司与管理人员对管理岗位的要求标准不一致，管理人员按照自己的理解开展工作（什么才是很好的解决与处理问题的能力） 公司期望合格的管理人员能很好的解决与处理好工作中遇到的问题 公司在经历快速的发展与变革时，对管理人员提出了更高的要求，管理人员需要花时间去学习、理解及适应公司的新要求 公司无法在短期内找到提升管理人员的能力和业绩，或改变他们的已有观念的办法 公司对管理人员所取得的业绩及表现出的解决问题的能力不认可 公司认为管理人员所取得的成绩与他拿的高工资不匹配，并对他未来的工作表现预期不看好，与招聘时的期望有落差 空降兵无法在公司中继续生存，只能选择离开 大家在还不清晰变革的意义、对要解决的问题及问题方向时，对解决方案及方案所能产生的成效不能进行判断 公司/老板对空降兵的期望很大 大家怀疑继续让空降兵操盘是否有利于公司的发展 公司引入空降兵（高管）以期望给公司带来更好的业绩 大家对空降兵的能力和能做出的工作业绩还不了解，大家对空降兵处于观望状态 空降兵在期望很大的情况下，需尽快开展变革以提升公司业绩，并在短时间内做出成绩以获得大家的认可 空降兵在未能有效的与大家就问题的所在、问题的解决方向未能达成共识之前，就抛出自己的解决方案并在企业内进行推广（第一、二层抗拒） 大家抱着试试看的态度配合工作、进行观望 大家开始对空降兵的工作安排不那么配合 空降兵在变革中有可能受到的阻力很大 老板放权很大，赋予空降兵很大职能 公司存在已久的问题（不良效应），有其根深蒂固的根源，及冲突的存在 空降兵的方案未能有效解决冲突及改变、撼动这个根深蒂固的根源 空降兵的方案未能及时（在短时间内）产生效果 大家认为空降兵的能力及产生的业绩没有期望的高，及所提出的解决方案不奏效 公司/老板对空降兵所遇到的问题支持不足或因期望过大而产生落差，未能正确认识和看待空降兵受阻的问题 空降兵在支持不足的情况下，更无法解决问题 Cloud :中高层管理人员 更好的 经营公司 长期稳定发展 切入点是完善体系 短期提升业绩 切入点是解决最急迫的问题 *