安全资料讲解[一].pptVIP

施工项目人员任命书 xxx项目部安全生产责任制考核办法 1、落实安全生产责任制是安全管理工作的关键，安全责任考核为季度考核，项目经理由上级安全生产责任制考核组进行考核，项目管理人员由项目部考核领导组进行考核，如发生安全事故，事故调查处理后，由公司安全部门负责对项目全体管理人员及时进行一次全面考核。 2、季度考核时间为下一季度5日。 3、考核内容为项目管理人员各自安全生产责任制全部内容。 4、考核结果分为优良、合格、不合格三级。 5、评分标准：（1）单项考核内容全部达到要求的为“优良”，基本达到要求的为“合格”，未达到考试内容要求或没有按此项内容做的为“不合格”。（2）优良率达到60%为“优良”，60%以下为“合格”。有一项不合格总评不得评为“优良”，并且该项必须进行整改。 6、被考核人员为项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、机械员、电工、焊工、架子工等项目部组织机构人员。 表C2.3.3 安全生产责任制考核记录  表C2.3.3 安全生产责任制考核记录 表C2.3.3 安全生产责任制考核记录 表C2.3.3 安全生产责任制考核记录 表C2.3.3 安全生产责任制考核记录 表C2.3.3 安全生产责任制考核记录 XXX项目部安全管理目标 一、安全控制目标 1、生产安全事故死亡人数为 0。 2、工程竣工验收合格率（%）100。 3、杜绝发生重大火灾事故。 4、杜绝发生重大食品安全事故。 二、文明施工达标计划 本项目必须创 市、（省）级建筑安全标准化优良工地。 项目安全责任目标考核办法 1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解，责任到人、责任到事，考核到人。安全责任目标考核为季度考核，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。 2、季度考核时间为下一季度的5日。 3、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。 4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。 5、考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良好的达到目标的为优良。 6、考核结果由安全员负责记录存档。 说明：被考核人员为项目经理、项目工程师、安全员、施工员、机械员、技术员、材料员、核算员等。 各级人员安全责任目标的职责和权限 项目经理工作职责 (1)项目经理（工地负责人）对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。 (2)在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度。结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 (3)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。 (4)领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决。 (5)发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。 技术负责人工作职责 (1)对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。 (2)负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。 (3)对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。 (4)参与重大伤亡事故的调查分析，提出整改技术措施。 施工员的工作职责 （1）参与施工组织管理策划。 （2）参与制定管理制度。 （3）参与图纸会审、技术核定。 （4）负责施工作业班组的技术交底。 （5）负责组织测量放线、参与技术复核。 （6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。 （7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源,落实施工作业计划。 （8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 （9）负责施工平面布置的动态管理。 （10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。 （11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。 （12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。 （13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。 （14）负责汇总、整理和移交施工资料。 质量员的工作职责 （1）参与进行施工质量策划。 （2）参与制定质量管理制度。 （3）参与材料、设备的采购。 （4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材