龙南县货物配送中心沿江路段市政工程施组方案.docVIP

龙南县货物配送中心沿江路段市政工程 施 工 组 织 方 案 江西际洲建设工程有限公司 二00八年九月 第一章 施工管理目标 施工管理质量目标：制定并严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。争创优质工程奖。 安全生产、文明施工管理目标：标化合格。严格遵守安全施工有关规定及操作规程施工，遵守赣州市文明施工有关规定。 工期管理目标：6个月。根据业主要求，挡土墙在2008年12月31日前完工。保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又序艺衔接紧凑的现场施工，遵守承包合同的承诺，确保工期。 廉洁目标：建设一个廉政工程。在投标时按要求向业主递交廉政建设承诺书并认真执行。 第二章 施工组织部署 一、施工组织机构 我单位按照投标时的承诺，从我单位挑选具有丰富市政道路工程施工经验的管理人员、技术人员和长期从事市政工程建设的专业施工队伍组成“龙南县货物配送中心沿江路段市政工程项目经理部”，负责本工程的施工管理工作。项目部设经理1名，副经理1名，总工程师1名，现场工程师1名，下设8个部负责工程的施工管理；设置4个专业施工队，详见附表1：项目部组织机构框图。劳动力计划详见附表2。 二、施工平面布置 我部在施工区段内设置主营地一处，为租赁房屋，共30间，面积约2000m2，主要布置有项目经理部办公室、会议室、工地试验室、食堂、仓库、值班室、职工宿舍等。 施工作业班在项目经理的统一协调指挥下，实现专业施工立体交叉平等流水作业，以确保工程保质按期完成。 第三章 施工进度计划及工期保证措施 一、施工进度计划 根据本工程的现场实际情况及工程特征，在整个施工过程中，我们将注重科学管理，采用确实可行的施工方案，合理的安排各道工序的衔接，积极组织立体交叉流水作业。配备足够的劳力，物力及机械设备。每天组织施工人员分班连续作业，以确保工程按计划，接期完成，努力争取提前竣工。 本工程开工日期暂定为2008年10月1日，2009年4月1日完工。在6个月的时间内完成。具体开工日期以业主的开工令及合同工期为准。各分项工程详细进度见附表三：工程总进度计划表。 二、工期保证措施 1、编制进度计划 1.1、本工程每一分部分项工程的施工计划在施工前必须严格按本投标组织设计的网络计划总纲和进度横道图编制。并编制季、月和旬进度计划。做到事先有计划，执行按计划，完成照计划。 1.2、施工进度计划编制时，明确该计划的关键线路，并提出切实的关健路线上的关健工序的保证措施。 1.3、防止非关健路线上升为关健路线，从而影响了进度计划。当计划的施工进度不能按期完成时，必须在下道工序施工时提出追赶工期的措施和计划。 1.4、计划进度事先编制前，应对计划进度的风险进行分析和提出采取的对策措施，如本工程附属工程的施工，受到天气的影响比较大，在施工前进行进度计划时，应提出相应的季节措施（冬、雨季施工措施）和采取的特殊的施工措施，如天下雨采取搭设防雨蓬等。 2、保证工期的组织网络 3、进度实施、检查和纠偏的具体措施 3.1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。 3.2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。 3.3、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。 3.4、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。 3.5、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。 3.6、施工关键阶段组建“青年突击队”。 3.7、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。 3.8、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。 3.9、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。 第四章 施工技术措施 （一）、挡土墙 砌筑材料我单位采用结构密实，质地均匀、不易风化且无裂缝的硬质石料，其抗压强度不小于30MPa，并尽量选用较