《新战略性思考》 （美）米歇尔·罗伯著.pdf

[General Information] 书名=新战略性思考 作者=（美）米歇尔·罗伯特著 页数=244 出版社=北京市：东方出版社 出版日期=2009.01 SS号 DX号=000006659141 URL=/bookDetail.js p?dxNumber=000006659141d=FB144DD96949C8D19 3C4C88AAA8173CD 封面 书名 版权 前言 目录 前言 第一部分 战略解码第一章 Caterpillar的故事：运用战略性思考找回原有优势 Cat的苏醒 战略性思考上场 集合众人心智 困难而勇敢的决策 Cat的反击 打造新Cat 改变游戏规则 确保全球战略的活化与弹性 在21世纪维持竞争优势 第二章 “长期优势地位”是战略的最佳试炼 霸主困境：哪来的神秘竞争者 吓一跳 第三章 10个致命战略错误 错误一：摸索式的“隐形战略” 错误二：隔离发展战略 错误三：委托外部顾问公司拟定战略 错误四：没有训练营运经理成为战略性思考者 错误五：规划过程陷入分析数字的陷阱中 错误六：没有意义的使命宣言 错误七：没有危机，就没有战略 错误八：没有确认出关键议题 错误九：不了解“流程”跟“内容”的差异 错误十：使用内容顾问 第四章 战略规划是供未来之用 想象未来 解读未来密码 五个观察未来的地方 第五章 愿景与战略：两个密不可分的概念 愿景与战略的关系 愿景的威力 成功愿景的必备特性 战略与营运的关系 什么是战略 首席执行官的愿景：战略的基石 什么是战略性思考 第六章 驱动力：战略的DNA 什么使你的战略得以运作 10大战略区域 关键战略问题 战略的基本概念 “卓越区域”：加深与竞争者的鸿沟 强化霸主地位的战略 第七章 无意义的愿景 没有意义的使命宣言 简洁企业概念的必要性 建构一个有意义的企业概念 战略性企业概念的例子 将企业概念转变为战略筛选器 战略“标语” 第八章 谁领先 限定现有的战场 改变游戏本身 “改变游戏”的战术 沃尔玛的做法 佳能与施乐 索尼与宝丽莱 麦格纳国际 第九章 不是要改变规则，而是要改变游戏本身 亚马逊网络书店 家得宝 罗伯茨快递（现为FedEx Custom Critical） 西南航空 戴尔计算机 波音的妙计 嘉信理财：战略者“出类拔萃” 前进保险 联邦快递：戴维改变了与歌利亚的作战 第十章 战略性思考的流程 第一阶段：简介与概论 第二阶段：找出特征 第三阶段：设定战略性目标 关键议题：战略部署的桥梁 结束循环 第四阶段：关键议题会议 第五阶段：检讨或重新检视会议 结论 第十一章 你对战略性信息做了战略性运用吗 战略信息学 战略管理敏感信息 客户案例1 营销战略信息 客户案例2 第十二章 战略性产品创新 缺乏战略性产品创新 扼杀战略性产品创新的致命错误 创新产品 战略性产品创新流程 创造的步骤 评估的步骤 落实新产品的步骤 第二部分 战略的故事：卓越CEO的说法第十三章 扩大游戏战场 我们需要一个引导者来强制执行流程 对公司的方向更有信心 第十