电商与物流.pptVIP

;;;2011年初，当当网宣布，将着手牵头组建一个由当当网控股的配送服务公司，打造独立的物流开放平台。 从当当网自身物流建设看，目前已经实现了北京，上海，郑州等30多个主要城市七成用户享受当日送达服务;2010年9月，阿里巴巴和淘宝网开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地，其中淘宝已在北京、上海、广州和深圳、成都建立了四大配送中心，并提出两年内要在全国52个城市建立分仓中心。 2011年10月淘宝网乃至整个阿里巴巴集团决心自建物流;众多电子商务企业纷纷开展自建物流的背后，到底是谁操纵的一切呢？;1，得物流者得天下;迎合电子商务市场逐利的需要，开辟新的利润源泉 掌握核心竞争力，争取市场主动 实现供应链“链主”的使命 提高企业的品牌价值 积累更多具有针对性的用户体验，提高顾客满意度 ;京东，当当，卓越等大型电商都自建物流的形势示范效应下，其他电商也??试跟风行动，觉得只有自建物流才能跟上形势。 “三通一达”以及顺丰快递等多家民营快递或已开始或正计划涉足电子商务，来自竞争对手和物流公司的压力，使更多电子商务纷纷自建快递。 ;电商企业找不到合适自身快速发展需求的快递服务商。 送货慢 丢失物件 保密性（用户数据泄密） 可控性 ;电商的涉足快递往往充斥巨资自建分拨中心，这在投资，利税，用工，相关产业带动等方面都具有很强的示范意义。 迎合了个别政府招商引资吸引新型服务业需求的同时，也能获得当地优厚的税收政策支持 土地等固定资产的投入可以获取丰厚的利润;----电商自建物流，中国的土壤他能生根发芽吗？----业内看法不一。;不可行？;自建物流道路坎坷;百亿勿进？？;自建物流前景无限;电商物流，何去何从？;;混合模式;电商与快递的博弈;混合模式特征分析;总结;