[演讲致辞]领导干部要追求十种“美”.docVIP

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[演讲致辞]领导干部要追求十种“美”

领导干部要追求十种“美” 一是要充满爱心,与人为善,乐于助人,追求本色之美。巴顿将军说:“不能以本色示人的人成不了大器”。本色,就是人的一种与生俱来的一种东西。应当说,本色之美,是美的自然,自然的美。追求本色之美,就要按本色做人,按角色做事,按特色定位。对党员领导干部来说,最危险的莫过于“忘本”。忘本,就会对群众缺乏感情,对工作缺乏热情,对岗位缺乏激情。现在有一些党员领导干部本色在褪化,思想在腐化,非常危险。保持党的纯洁性和先进性,必须从保“本”开始,这是管长远的奠基工程。 二是要光明磊落,襟怀坦白,敢作敢为,追求豪爽之美。一身正气,刚正不阿;不怕困难,敢于担当。这是党员领导干部必备的修养。群众喜欢豪爽、干脆、利落的干部,讨厌台上说得轰轰烈烈、台下做得无声无息的干部。尤其讨厌那些面对功劳冲在前、面前困难靠后站的干部。追求豪爽之美,要求做到不对群众说假话,不对困难搞忽悠,不对责任搞躲避。在矛盾和问题面前,既要很好地履行责任,更要敢于承担责任。党员领导干部有了这种豪爽之美,群众才会放开手脚去抓落实。 三是要认准就干,雷厉风行,讲究效率,追求善断之美。党员领导干部工作任务千头万绪,重中之重,首在“善断”。为什么一些问题三番五次强调还是照出不误,重要原因是领导干部多谋寡断、或不谋不断,以致于给下面放出错误信号,下级执行不力;为什么一些关乎民生的小问题会引起民愤、民怨,就在于一些人对问题“糊糊涂涂”或是“难得糊涂”地拍板。追求善断之美,就要做到认准了一件事,要一抓到底,问题不过夜,不见成效不放手。遇事善断,需要抛弃个人势利,心底坦荡,才能善断的洒托,落实的彻底。 四是要不怕困难,诙谐幽默,不悲不怒,追求乐观之美。有人说,乐观之美是美中之至美。乐观,是放松的表现,是自信的特质,是坦然应对任何困难、挫折的必备素质。只要乐观对待,困难都会过去。乐观写在脸上,是党员领导干部的一张晴雨表。由此,可以看出你面对困难的态度是坦然应对还是消极对待。今天,面对金融危机的袭击,面对甲型H1N1流感疫情,作为党员领导干部更应该表现出以积极态度应对挑战的良好心态。追求乐观之美,就要主动出击,不要被动应付;要百折不挠,不要谈“难”色变。 五是要知事明理,谈吐大方,处事有度,追求明智之美。从新闻上曾看到过一些人大放劂词:“我是市长我怕谁”、“我是警察我怕谁”。出此狂言,就是不明智的言行,严重损坏了党员领导干部的形象,破坏了干部与群众的感情。表面上的问题,透射出个人修养存在的大问题。不注重养成,就不明事理,谈吐大方也无从谈起。在社会生活日益浮躁的今天,党员干部更需要学会控制自我,日常生活中加强点滴养成,遇事多问一些为什么,遇到困难多想怎么办,遇到群众的呼声多想想自己的问题,真正多点明智之美,少点鲁莽之举。 六是要信守诺言,讲究诚信,言行一致,追求信誉之美。从大的方面讲,党员领导干部的最大诺言是全心全意为人民服务;最大的诚信是始终不辱“人民公仆”的神圣称呼。而今,一些人背离宗旨、言行相悖,忘记了入党时的铮铮誓言,忘记了自己的神圣职责,忘了自己的特殊身份,以致失信于民。背信弃义,最为群众所唾弃;言行一致,最为群众所钦佩。对于党员领导干部来说,信誉是赢得群众支持和理解的基本条件。即使只有一次说话不算数,威信也会在群众心中大打折扣。 七是要容人容事,宽恕别人,善待同事,追求胸怀之美。胸怀宽广的基本标志是能够容得下不顺眼的人、听得进不顺耳的话、装得下不顺心的事。对于党员领导干部来说,很重要的是要敢于在揭露问题、善待问题中求发展、促和谐。当前,发展面临的矛盾和困难很多,特别需要一种胸怀之美。要多看别人的长处,多想别人的好处,多帮别人的短处,多体谅别人的难处。善于在相互借鉴和帮助中推进发展,善于在发现问题、指出问题中共同发展,善于在与同事共事、谋事中凝聚发展的力量。没有宽广的胸怀,就会缺少发展的魅力和张力。 八是要不动肝火,多思良策,头脑冷静,追求稳重之美。稳重是成熟的标志,是党员领导干部不可或缺的能力素质。现在,有些党员领导干部心烦气躁,不够冷静,遇事动不动对老百姓吆三喝四、指手划脚,把自己的身份给忘了,以致把矛头对准群众,把群众当成“出气筒”。而今,群众民主意识强了,对此根本就不买账。透过发生的一些群体事件可以看出,党员领导干部不冷静,往往会导致矛盾进一步激发。正确的做法是,对待群众骂声要耐心听,对待群众困难要真心解,对待群众意见要诚心改。 九是要敢于创新,自强不息,强中取胜,追求进取之美。安于现状,就要欠账;满足眼前,等于落后。创新进取,是党员领导干部的重要品质。如果失去了进取精神,平时不求无功,但求无过,到头来什么也过不了,群众也不答应。当前,群众靠什么来评价学习实践科学发展观的成效,就是要有经济、社会、生活等方面的具体变化。党员领导干部没有不断进取的危机感和后有追兵的紧

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