[管理学]浅谈管理学.docVIP

管理是人类的活动, 而人类生存在一定的生产关系下, 必然受到生产关系的制约, 中国管理学应深深扎根于中国现实管理的土壤中, 坚持从中国的国情出发, 努力使这一门学科能够适用于理解和指导中国自己的管理实践活动。中国管理学区别于西方管理学, 是由于中国独特的经济管理环境、 人文背景、 理念习俗和历史路等, 由此产生的管理问题, 不可能简单地、 一成不变地套用西方管理学的理论, 将西方管理学与中国实践结合的所有努力都值得肯定, 而不能简单地视之为 “削足适履” 式的研究, 或者是 “陶醉于”西方管理学的范式。西方学发展至今已有百年的历史，对于世界的经济发展也起到了举足轻重的作用。但似乎随着管理学的发展、经济的发展，管理的难度、复杂度也相应的增加了。　认为西方管理学在中国应用第一个要注意得问题――要与时代相符。 　　其次，西方管理科学中有一个非常经典得理论――组织行为学。它在西方管理学中占有很重要得地位。但把它拿到中国来用就要注意了。我们都知道，西方和东方有很大的文化差异，在思考方式、行为方式以及道德标准上有很大的不同，甚至相反。但并不是说全盘否定，必定人类还是有许多通性的。另外，千万不要扔掉中国文化的起源。也许你觉得孔子、老子、孟子这些人的思想很迂腐，但别忘了，中国人的思想起源就在那里。所以要更好的了解中国人在想什么、在做什么和为什么这么做，就要多听听圣人的话。所以认为西方管理学在中国应用的第二个问题是管理要因时、因事、因人、因地、才能制宜。 　　再次，变与不变，以及何时变的问题。现在有无数新的思想浪潮在冲击着我们的大脑。今天“新新人类”，明天“搜狐”一族。思想变化的速度并不亚于科学技术的发展。所以管理企业采取不变的方式肯定是不行的。但认为在管理变革时还要加上如下元素。 第一言曰为“哄” ?“哄”，当然不是让你什么事都听员工的，什么事都让着员工。是让你更了解和关怀员工，以便和员工上下一心，共同行事。 　　第二言曰为“灌” 　　 “灌”者，乃教育也。我常听有些经理说“部门内的员工素质太差。”我觉此言差异。虽说“师傅领进门，修行在个人。”先天素质我们不能约定，但师傅教给学生多少东西就只有你自己知道了。 　　第三言曰为“管” 　　内修黄老，外示儒乃管理之道。其精妙之处人所共知。所以到底如何管，除了借鉴一些书籍外，更主要的还要在实践摸索，这才是大道。 　　当然，西方管理学在中国的应用还有许多问题，这就需要同仁们在工作中多多察觉了。但老子有句话放在这里很贴切，即:无为而无不为。拿来主意固然很好，很省力，但也别忘了去之糟粕管理本土化问题随着我国改革开放的深入及加入世界贸易组织进程的加快，我国的经营活动与国际经济的联系将更加紧密。但是，现在我国尚未形成战略管理的自己的理论体系，对于战略管理大多是引进外国的经验，但是我们不可忽略这样一个事实：我国的企业的成长背景与经营环境与国外有着截然的不同，从外国引进的先进管理经验与管理理论有多少适合我国企业的实际？我们在引进与吸收的同时必需考虑我国的文化背景、社会环境等诸多的因素。因为我国的企业是在计划经济脱胎而来的，而西方的企业大多是建立了完善的现代企业制度，而且经过了多年的发展。在吸收国外现有成果的基础上，结合中国国情，创建有中国特色的战略管理的理论体系与实践模式。这是摆在我们战略管理学术界和企业界的一项重要任务，也是国内企业战略管理方面最有可能取得突破的领域。解放思想，转变观念，既要重视战略管理对企业的重要性，又要借鉴国外成功的战略管理理论与实践，并结合我国的国情，走出一条既符合国际规范，又适应中国国情的战略管理的道路，也就是本文的观点：战略管理的本土化。本土化不是否认国际化，本土化的过程就是国际化的过程。只有本土化，才能国际化；先有本土化，才有国际化。外来的经验都要与本国、本企业的实际结合，这就是所谓本土化问题，我国一般称之为“有中国特色”。我认为应该从几个方面进行战略管理的本土化工作：一是战略管理理论研究的本土化。这首先需要建立一支具有国际水平的兼具理论素养与实践背景的教学科研队伍。借鉴国际经验，强化战略管理理论的研究，并与中国企业的战略管理实践密切结合，创建适合中国企业成长和发展的战略管理模式。二是战略管理实际操作的本土化。这一点最难。三是推动战略管理的机构建设，也可以称为环境建设。战略管理是企业最重要的工作。世界性的经济竞争不仅就在家门口而且残酷无情，，中国的企业必须认真总结经验和教训，采取各种措施强化企业的战略管理工作。如果我们的企业没有正确的经营战略，必然会在激烈的市场竞争中遭到失败。惟其如此，才能在的激烈竞争中，用战略的眼光和战略的思维，高瞻远瞩，未雨绸缨，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。