[计算机]销售团队管理核心要点必修.pptVIP

成为下属的精神领袖 1、建立团队对自己的信心，让团队成员觉得你能够帮助到他们，从你身上能看到希望。 2、不断给予团队成员关怀. 3、能够培养下属不断提升和推荐下属晋升 4、增加跟下属的沟通，及时发现下属的碰到的问题并通过种种资源尽量帮助他们解决！ 建立团队对自己的信心 你自己有绝对的信心在公司做到最好,每天都要进步,每天都会成长. 告诉员工你要和大家一起做一个什么样的团队.你要培养他们做到什么样的事业. 帮助员工取得成长,设定目标不断进步. 你自己是不断进步的. 不断给予团队成员关怀 你知道每个员工电话吗? 你知道他们每个人的生日吗? 你能注意到每天上班每个人的心情吗? 你能了解到每个人的身体状态吗? 你关心每个人的意向客户吗? 你关心每个人每天的工作状态吗? 培养下属不断提升 按规划好的成长计划一步步成长. 销售人员最大的提升就是做到销售经理. 你的销售人员是不是一直在进步呢? 你培养了几个销售经理呢? 增加跟下属的沟通 每天都要与每个销售人员有一次沟通的机会. 每次都要记住发现问题,解决问题的出发点. 让员工时刻感觉到你在关心他. 建立管理人员领导威信 1、勇于承担团队下任何组员所犯的错误，并能找出改成的措施。 2、发现下属有错误时不当着全部组员来批评，要私下单独批评，并给出改正错误的方案，但错误的思想要在团队中提出并让引起大家注意。 3、对表现好的同事要在当着全部的