怎样“提炼”为企业中的管理精英.doc

怎样“提炼“成为企业中的管理精英 开会时，你的发言会在领导、同事面前独树一帜吗？？怎样能让你的发言更有特色，更有见地，企业领导是一个企业的命脉，小型企业刚起步是要发展，谋求的是利益，而发展到一定程度就不会在往前进，这是为什么？ 纵观古今中外企业管理的整个历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，企业文化不是哪个学派的主管臆断，也不是追逐所谓“文化回归热”的时髦，而是适应现代社会大生产的需要而出现的，是比制度管理更高层次的，更加现代化的企业管理，现代化、时代化、全面化、人文化的管理就是企业的最高层次的管理，那就是企业的文化管理。企业文化的根本作用是创造一种帮助人们最大限度的发挥自己创造性并为公司做出最大贡献的工作环境，为员工提供实现自我、完善自我、满足高层次需求的精神乐园，进而用理念、价值观、目标把具有不同背景、不同利益追求和各种差异的人凝聚起来，造就思想统一、目标统一、行为统一的团队。因此，管理是企业文化的重要功能，管理性是企业文化的重要特性。 企业文化师是企业中职业资格的最高级别的职称，该职称要求企业经理人在个人能力和企业管理、企业决策、企业发展规划的设计、制定企业的发展战略等方面的全面认识和提高。该职业资格包含了企业中的各个层面，各个领域，各个部门，比如说企业决策，企业发展，企业战略，企业的经营，企业的生产和销售，广告的宣传，人员激励，文化精神的制定和宣传，品牌策划，公关关系，政治思想，各部门的协调，领导团队等等。通过学习该职业资格，能使你在企业管理层中具有一个更高级别的职称和竞聘岗位的金牌，你若是企业的管理层，学习培训后能让你的管理水平更出色，通过学习取得职业资格后能让你更加领略了解下属的想法和思路是否正确等等.同时也让你提高自身的价值，也会得到大家的认知。 比如说，企业的管理会影响公司的运作，在发展企业文化的同时，还要加强公司内部的建设。其中企业文化的影响有三点： ?1. 优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 ?2. 优秀的企业文化对企业战略的影响? ?3. 优秀的企业文化对企业营销的影响? 这三个影响是决定一个企业是否优秀的依据，同时也是那些正在发展企业公司所学习的地方。 但是没有一个企业管理制度是完美无缺的，乞求制度可以解决企业的所有问题，那是不现实的，如果真的如此，你的企业就可以不要任何层次的主管，有制度就可以了。事实不是这样，制度是否有效的关键是主管如何宣贯执行，制度是对程序化的问题有效解决的方法，非程序化的就要靠各级主管自己解决了，主管就是要在没有制度的情况下才真正起作用。 企业文化管理对企业的发展具有重要意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现：将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。企业的价值观就是企业的文化核心，它往往通过生活中的先进的人和事传达给员工，为员工树立共同的价值观和行为准则，指导大家的行为，提高企业的凝聚力，这无疑有利于企业管理目标的实现。另一方面，文化管理有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性。温馨的人文环境、优秀的企业文化，可以激发员工充分发挥自身的才能，带来高昂情绪和奋进精神，与企业环境建立良好的调节关系。企业价值和员工自身价值的统一，会使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感，激发他们用自身行动来建立和维护企业形象。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。 企业管理的作用和意义是包含的关系，只有在企业中发挥好企业管理方式，才会体现出企业管理的意义所在。