生产运营管理收费一览表.doc

安徽XX家企业3个月咨询培训课程收费一览表 《生产管理》咨询工作计划及收费标准一览表 时间段 具体咨询内容 咨询人员安排 工作时间 工资标准 人工费用计算 金 额 8月20日——8月30日 ⑴生产管理现状诊断 ① 生产管理人员、操作人员的素质调查 咨询师1人， 咨询助理1人 2个工作日 咨询师20000元/月，咨询助理6000元/月。 2×（889 ＋267）＝2312 2312元 ② 生产管理方式、方法调查 咨询师1人， 咨询助理1人 1个工作日 1×（889 ＋267）＝1156 1156元 ③ 产品种类、生产设备、生产工艺流程和生产能力调查 咨询师1人， 咨询助理1人 3个工作日 3×（889 ＋267）＝3468 3468元 ④生产过程问题调查 咨询师1人，咨询助理1人 3个工作日 3×（889＋267）＝3468 3468元 ⑤与生产相关部门沟通状况调查 咨询师1人，咨询助理1人 2个工作日 2×（889 ＋267）＝2312 2312元 ⑥问题统计与分析 咨询师1人，咨询助理1人 3个工作日 3×（889 ＋267）＝3468 3468元 9月1日——9月2日 ⑵生产管理的内容介绍 ①先进的生产方式和方法介绍 咨询师1人，咨询助理1人 1个工作日 1×（889＋267）＝1156 1156元 ②生产管理的内容介绍 咨询师1人，咨询助理1人 1个工作日 1×（889＋267）＝1156 1156元 9月3日——9月19日 ⑶辅导制定生产管理制度 ①生产计划制度 咨询师1人，咨询助理1人 2个工作日 2×（889＋267）＝2312 2312元 ②领料制度 咨询师1人，咨询助理1人 2个工作日 2×（889＋267）＝2312 2312元 ③物料流转制度 咨询师1人，咨询助理1人 1个工作日 1×（889＋267）＝1156 1156元 ④生产例会制度 咨询师1人，咨询助理1人 1个工作日 1×（889＋267）＝1156 1156元 ⑤质量检验制度 咨询师1人，咨询助理1人 2个工作日 2×（889＋267）＝2312 2312元 ⑥设备维护保养制度 咨询师1人，咨询助理1人 2个工作日 2×（889＋267）＝2312 2312元 ⑦安全管理制度 咨询师1人，咨询助理1人 2个工作日 2×（889＋267）＝2312 2312元 ⑧物品摆放制度 咨询师1人，咨询助理1人 2个工作日 2×（889＋267）＝2312 2312元 ⑨生产竞赛制度 咨询师1人，咨询助理1人 1个工作日 1×（889＋267）＝1156 1156元 ⑩生产作业制度 咨询师1人，咨询助理1人 2×（889＋267）＝2312 2312元 9月21日——11月6日 ⑷辅导推进“5S”管理 ①“5S”知识培训 咨询师1人，咨询助理1人 1个工作日 1×（ 889＋267）＝1156 1156元 ②制定“5S”活动方案 咨询师1人，咨询助理1人 3个工作日 3×（889＋267）＝3468 3468元 ③开展“5S”活动动员会 咨询师1人，咨询助理1人 0.5个工作日 0.5×（889＋267）＝578 578元 ④“5S”活动现场指导 咨询师1人，咨询助理1人 15个工作日 15×（889＋267）＝1022 17340元 ⑤撰写“5S”活动总结报告 咨询师1人，咨询助理1人 3个工作日 3×（889＋267）＝3468 3468元 11月8日——12月15日 ⑸运用MRP提升生产效率 ①MRP知识介绍 咨询师1人，咨询助理1人 1个工作日 1×（889＋267）＝1156 1156元 ② MRP的相关表单设计 咨询师1人，咨询助理1人 7个工作日 7×（889＋267）＝8092 8092元 ③MRP运作实战指导 咨询师1人，咨询助理1人 21个工作日 21×（889＋267）＝24276 24276元 ④MRP运作成果总结 咨询师1人，咨询助理1人 5个工作日 5×（889＋267）＝5780 5780元 12月16日——12月30日 ⑹运用综合检查制度进行巩固 ①制定综合检查制度，设计《综合检查表》 咨询师1人，咨询助理1人 5个工作日 5×（889＋267）＝5780 5780元 ②现场综合检查实战辅导。 咨询师1人，咨询助理1人 10