长春家政合作建议书演示幻灯片.pptVIP

长春xxxx家政与长春安子新家政合作建议书 主要内容 合作分析 盈利模式： 塑造全程企业化的家政服务公司 经营管理模式： “家政万家福”保险与家政管理数据软件 发展战略：新业务单元架构 合作背景 优势 劣势 长春市xxxx家政 长春市安子新家政 1、公信力强，在招聘上有着优势； 2、有大型培训场地和众多师资力量； 3、有自己的家政培训学校； 4、有相应的连锁经营网点； 1、主要商业模式还是以中介制为主，单个业务上盈利的收益小； 2、没有导入使用家政保险和erp企业软件管理；不利于控制风险和进一步挖掘客户潜在需求并加以创造和满足； 3、加盟业务部不够明细； 1、经营范围相对比较窄，目前主要以高新区 中高端客户为主； 2、在招聘上尽管免费吃住，当招聘的结果没 有达到公司发展的目标理想状态； 3、培训师资相对xxxx薄弱，只有自己三名专 职的培训师； 1、有自己独立的大型经营培训场所； 2、有全程企业化的家政服务公司（即员工制） 经营管理模式指导手册和经验； 3、有旅游公司及商贸公司等相关公司来 配合业务经营范围； 3、有自己创新的家政培训教材； 4、单个家政业务销售上盈利率高； 5、平安万家福保险的操作经验和 独立的家政服务管理软件操作使用； 6、03——06级各级家政学本科毕业生， 行业相关学术学科背景丰富； 员工制管理的家政服务公司 盈利模式： 塑造全程企业化的家政服务公司 所谓全程企业化的家政服务公司就是指把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训管理。对于妇联xxxx家政来说，有着自己的培训场地和师资力量，并有着自己品牌的公信力，在硬件条件上完全适合建立员工制的家政服务。但是如果全盘对经营管理结构进行改革，不能保障整体管理运营的稳定型。所以建议：可以由长春xxxx与长春安子新建议相关项目合作小组，共享家政服务人员资源和客户资源，独立核算，局部运营。再扩大后进行全面复制。即可保证双方工作人员行政结构的稳定，又在总体上增加经济收入利益。 1、家政员 2、家政公司； 3、培训场地； 4、保险； 5、软件管理； 细分化的 目标市场 增值服务 家政业务管理 管理软件 平安“家政 万家福”保险 用保险手段来控制经营中的风险； 用家政业务管理软件来规范和控制管理并收集数据； 在此基础上进一步延展增值服务； 经营模式 保险可以帮助我们控制经营中出现的风险，软件可以帮助我们更好的规范化管理；增值服务就是未来我们在这个目标市场的基础上，细分出来去产生更多盈利的业务单元。但是前提条件是需要我们共同去建议一个强大的客户群体，并在此基础上引导出增值服务。 经营管理模式： “家政万家福”保险和家政管理数据软件