沙盘erp前三年最佳方案.doc

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沙盘erp前三年最佳方案

沙盘erp前三年最佳方案 沙盘erp前三年最佳方案(一):erp沙盘模拟经营方案设计分析   erp沙盘模拟经营方案设计分析   作者:王金潮   来源:《当代教育管理》2015年第01期   【摘要】2014年下半年,我首次参加了广西沙盘模拟经营团体比赛,荣获三等奖。为巩固比赛经验,为教学做更充分的准备,我对沙盘模拟经营中各要素再次进行了深入的分析,充分理解各要素的变化和动能,以图找到最佳生产组配方案和思路,为刚刚进入沙盘模拟对抗的教学和比赛实践的爱好者,提供一些有益的启示。   【关键词】主产品选择;设备配置;长短贷利用;市场开发与生产的匹配;选单要点;竞单技巧 沙盘模拟经营在职业技术学校中大多没列入课程体系,但随着职业教育的发展,它必将成为会计专业的主要课程之一。通过沙盘模拟经营,可以提高学生的经营意识、理财意识、会计能力意识、团队意识和竞争意识,提高学习会计的兴趣,培养全面考虑问题、长远职业规划能力,为学生快速成才提供了良好平台。   作为会计教师,很多人对沙盘模拟经营是只闻其名而未亲历,大多一知半解,指导学生更无从谈起。2014年11月在广西师范大学举行广西中职校教师职业技能erp沙盘模拟经营大赛,为会计教师们提供了良好的认知平台。我校被南宁市安排要求必须参赛,我成了被动参与其中成员之一。赛前,我们五人团队作了一些没有信心的准备,比赛结果却是取得第二组第五名的好成绩。这超出预期的奖励,使我学习研究erp的兴趣油然而生,分析和研究之事一发不可收拾。研究路虽困难种种,但我通过对沙盘经营要素的分析和多方案可行性设计,最终取得了一些的很有意思的认识,在此叙述,仅供读者参考。   1关于产品的选择   共有p1、p2、p3、p4、p5五个产品,基本情况是:五个产品的市价是依次增加的,p1最低,p5最高;直接成本依次增加;市场需求为p5最少,其次为p4,其中p3、p2和p1市场需求较充足 ;研发周期p1最短,p5最长。综合上述分析,得出以下结论:   1.1p3为必选的产品。p3为价格中等的产品,价格合适,市场需求大,研发仅四个季度,第一年研发,第二年便投放两个市场满额生产,并于第二年获得比生产其他产品更高的权益。   1.2p1不宜作为主打产品。p1产品价格低,产生的毛利总额不大。若其他产品已满产量,可过渡性短期生产p1。   1.3p2产品比p1好,可作为主打产品,但由于市场较平淡,最终产生的权益不算高,是初次参赛者的首选。   沙盘erp前三年最佳方案(二):erp沙盘模拟经营策划书   p1公司   2015-2020年经营策划书   总 经 理:陈帅 采购总监:钟林 财务总监:黎世进。 总权益:70m 生产总监:王莉莉 营绡总监: 李含情   2015年11月   一、企业的市场环境分析   (一)市场的销量预测:根据市场预测可知,主要有p1、p2、p3、p4四种产品,本地市场在四年内对p1产品的需求量较大,但随着时间的推移,需求可能迅速下降,利润空间也开始下滑。p2产品的需求呈上升趋势;p3需求稳定,利润较高。而p4的需求量不甚明确。不管哪种产品,未来可能会要求企业具有iso认证资格。区域市场的需求量相对本地市场来说,需求量更大,p3需求更稳定。国内市场,p1、p2的需求逐年下降,p3、p4需求逐年上升。p3、p4需求预计呈上升趋势。同时供应商也可能要求得到iso9000认证。亚洲市场,所有的产品几乎都需求较少。国际市场,p1的需求量非常大,其他产品需求不甚明朗。   (二)市场的单价预测:本地市场,p1的单价逐年下滑,利润空间越来越小。p2和p3随着产品的完善,价格会逐步提高。区域市场价格普遍和本地市场一样。国内市场,与销售量相类似,p1、p2的价格逐年上升,第4年达到顶峰,之后开始下滑。p3、p4单价逐步下滑。亚洲市场,p1在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场,受各种因素影响,价格变动风险大。   (三)市场竞争力分析:1、产品swot分析优势(s):①主打产品技术较高,利润空间较大②实行差异化战略,产品覆盖面较广。劣势(w):①投资较大,需要资金多②经营和管理经验不足抗③风险的能力较弱。机会(o):①竞争对手产品多,生产线不够,产量较小,使我们更有机会争取到市场份额②我公司研发速度快,竞争对手不多,这些都为我们提供了良好的市场机会。威胁(t):①当市场上有强大的竞争者时,由于无法取得足量的订单可能导致生产线的搁置 ② 不按时供应也是威胁之一,还有竞争对手改进技术,扩大规模等对本企业的威胁更大。   二、企业的经营战略   我公司根据对市场环境的分析,结合自身的特点,我公司制定了包括产品战略、市场战略以及广告费投入情况   产品战略:根据市场预测,考虑

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