甘肃省电力公司文化塑造工程实施方案.docVIP

甘肃省电力公司文化塑造工程实施方案 （2007年－2009年） 为了全面贯彻落实省公司四届二次职代会暨2007年工作会议精神，围绕提升公司整体“效率效益形象”，积极推进文化塑造工程，明确目标任务，细化落实措施，通过2－3年的持续爬坡，力争实现“公司核心能力更强、盈利水平更高、资产质量更优、品牌形象更好、发展速度更快”的既定目标，特制定公司文化塑造工程实施方案。 一、实施文化塑造工程的重要意义 企业文化是企业的灵魂，是在企业发展进程中形成的、具有鲜明企业特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。全面加强公司的企业文化建设，是实现“一强三优”发展战略目标和创建和谐企业的现实要求；是进一步提高公司员工、干部队伍综合素质，提升企业管理水平的客观需要；是不断提升企业的社会美誉度和公信力，塑造良好企业形象，为加快公司发展营造宽松环境的必然选择；是全面完成公司年度业绩考核指标，推动公司更好更快发展的重要保证。 当前，公司面临难得的发展机遇。“十一五”公司实现良好开局，各项工作取得了显著成效，多项指标创历史新高。安全生产跃上新台阶，运营水平创造新纪录，电网建设实现新跨越，队伍建设步入新阶段，管理机制迈出新步伐，科技进步和信息化建设取得新突破，“国家电网”品牌形象得到新提升，党建和精神文明建设获得新成果，为推进公司企业文化建设上水平创造了良好的条件和难得的机遇。 但是必须看到，与转变公司发展方式要求相比，部分员工在思想观念和工作作风上还存在一定的差距，公司企业文化建设尚处于规范和提高阶段，体系尚未完全建立，作用尚未充分展现，需要进一步以先进文化凝聚力量，为公司发展提供精神动力和文化支撑。 实施文化塑造工程，是公司党组高瞻远瞩、审时度势，在深入开展“新思路、新举措、新发展”主题活动，深刻分析当前公司发展面临的机遇和挑战的基础上，坚持科学发展观，围绕提升公司“效率效益形象”，提出的一项重要战略举措。对于进一步加强公司企业文化建设和内质外形建设，塑造“国家电网”统一品牌和甘肃电力良好形象，努力建设符合公司发展战略、反映公司特色和地域人文特点的企业文化体系，形成甘肃电力的核心价值观，增强企业竞争力，推动“两个转变”，实现“一强三优”现代公司战略目标具有重要意义。 二、指导思想、基本原则和目标 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，着眼于公司和电网又好又快地发展，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，以“四个服务”为宗旨，以学习创新为动力，以人本管理为核心，以和谐企业建设为突破口，以“八荣八辱”为基本价值取向，认真落实国家电网公司《关于加强内质外形建设的指导意见》，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和甘肃电力特色的企业文化体系，为实现“一强三优”现代公司战略目标、服务和谐社会作出新的贡献。 （二）基本原则 ――坚持服务公司发展战略的原则。 ――坚持以人为本的原则。 ――坚持继承与创新相结合的原则。 ――坚持整体推进与重点突破相结合的原则。 ――坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。 ――坚持共性与个性相结合的原则。 （三）总体目标 力争用三年左右的时间，基本建立起适应建设“一强三优”现代公司的发展战略，遵循文化发展规律，符合公司发展目标，反映甘肃特色和地域、人文特点的企业文化体系。公司基本价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展，“国家电网”品牌和形象得到明显提升，员工队伍综合素质进一步提高，公司和员工发展的环境与氛围进一步优化，力争实现企业文化在甘肃领先、西北先进、国家电网公司系统有较高知名度的目标，为建设“一强三优 ”现代公司营造良好的文化氛围，提供强劲的精神动力。 （四）具体目标 ――企业文化体系基本建立。基本建立起与国家电网公司一体化的企业文化体系，形成全体员工共同的认知认同，表现为甘肃电力的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，丰富企业文化内涵，完善公司行为规范，树立“国家电网”统一品牌形象，使“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念内化为广大员工的价值追求与自觉行动。 ――员工队伍素质明显提高。按照建设“一强三优”现代公司和创建和谐企业的实际需要，切实加强员工思想道德素质、科学文化素质和健康文明素质建设，努力建成“文明诚信、爱岗敬业、技能过硬、甘于奉献”的员工队伍。 ――干部队伍领导能力显著增强。用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，全面落实科学发展观，努力创建和谐企业，服务和谐社会建设；加强干部培训力度，形成大培训格局；各级领导班子“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”，整体功能得到充分发挥。领导干部政治坚定、业务精通、作风优良、勇于开拓，统揽全局的能力和履行职责的能力显著增强。 ――精神文明建设迈上新台阶。精神文明创建活动继续深化，不断改