TQM十大思维方式演示幻灯片.pptVIP

*;「品质」和「管理」 　　　的基本的思考方式　　　　　　　;　　品质;品質;品　质;各种品质;;;改善的循环;;管理（Ｃｏｎｔｒｏｌ）;系统的改进管理;系统的改进管理;;TQM 10大思维方式　　　　　　　;T（Total）: 综合，因为关联，各部门都参与，包括营销、制造、设计与开发、财务、人才培养、供应链等等，解决的是短板问题。 Q（Quality）:质量，工作质量，看不见的质量。 M（Management）：经营、管理 TQM全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。;所谓TQM就是为了达成经营目标，在企业高层管理者的带领下，应用以“顾客第一、持续改进、全员参加”为代表的“ TQM思考理念、推进方法” 改善经营体制的管理活动。;;; ;职场的任务：Ｑ?Ｃ?Ｄ?Ｍ?Ｓ　５/５;;系统图;;;;;;;;了解公司总体战略及目标;;;;;◆重点指向;◆重点指向;;;;按规定，工厂上夜班的员工有夜宵供应，时间是30分钟，有员工反映这个时间根本不够用。 前几天（3月）杨主任和赵厂值夜班的时候，进行了现场调查：员工往返工厂与食堂需要8分钟，排队大概需要10分钟，真正剩下的进餐的时间仅仅为10分钟，这10分钟还包括了吃饭之后的自我卫生整理；而且，通往食堂最近的一条路要经过宿舍区，为了避免员工们深夜经过吵到