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[农学]05 第五章 计划
* 某工程基地甘特图 案例学习 * 对甘特图的评价 具有简单、醒目和便于编制等优点,被广泛应用于项目管理。 主要关注时间进程,无法反映复杂工序之间的关系,难以统筹安排、优化各个工作环节。 知识扩充 * 2、 滚动计划法 (1)滚动计划法:一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法 (2)基本思想:采用近细远粗的方法制定计划。 滚动计划法的具体应用 点击 查看 案例:某公司的年度滚动计划 点击 查看 * 2007年实际执行情况 外部环境、内部条件的变化 2011 2010 2009 2008 2007 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 本 期 五 年 计 划(2006年底编制) 2012 2011 2010 2009 2008 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 下 期 五 年 计 划(2007年底编制) 滚动计划法的具体应用 修正计划 修正计划 * 某公司的年度滚动计划 一、远粗近细: 第一季度的计划率先做到完全量化,计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行,毫无困难或异议; 第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化; 第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化; 第四季度的计划只要做到定性即可。 案例学习 * 某公司的年度滚动计划 案例学习 二、滚动管理——周而复始,循环往复 一季度 二季度 三季度 四季度 完全量化 50%量化 20%量化 定性指标 二季度 三季度 四季度 下一年一季度 完全量化 50%量化 20%量化 定性指标 * 3、线性规划法 在一定条件下,为使目标函数达到最大或最小值,求出最佳参数。 第一步,建立目标函数。 第二步,加上约束条件。 第三步,求解各种待定参数的具体数值。 案例1:简化的线性规划问题 点击 查看 案例2:较为复杂的线性规划问题 点击 查看 * 简化的线性规划问题 已知A产品利润为2元/件,生产时间为每件加工2小时,装配1小时;B产品利润为3元/件,每件需要加工4小时,装配4小时。每天总的生产能力为加工100小时,装配90小时。 求:生产多少件A、B产品能使利润最大? 目标函数:MAX(2A+3B) 约束条件:2A+4B≤100,A+4B ≤90 ,A、B为正整数 求解A、B产量组合:A=10件,B=20件 案例学习 * 较为复杂的线性规划问题 已知每月销售需求、正常人工成本、加班人工成本、单位产品加工时间、缺货成本、库存成本、招聘新人与解聘费用等 求:使总生产成本最低的生产计划。 案例学习 * (1)基本思路 运用网络图表达一个计划项目中各种活动(作业、工序)之间的先后次序和相互关系 在此基础上进行网络分析,计算活动时间,确定关键活动和关键路线; 然后利用时差,对网络进行工期、资源和成本的优化; 在实施过程中,通过信息反馈进行监督和控制,以确定计划目标的实现。 4、网络计划技术 * 4、网络计划技术 (2)网络图的构成 工序(作业或活动):工作的过程 事项(事件或结点):两个工序的连接点 路线:从起点到终点的一条通道 其中:关键路线是指作业时间之和最长的那条路线。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 * 维修项目网络图 例:某飞机发动机维修项目,包括以下作业 A. 拆卸,5天; B. 电子器件检查,8天; C. 机械零件检查,10天; D. 机械零件更换,6天; E. 机械零件维修,15天; F. 电子器件更换,9天; G. 组装,6天; H. 试车,3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 案例学习 * 案例学习 建筑房屋活动网络图 代号 描述 所需时间(周) 紧前活动 A. 审查设计和批准动工 10 B. 挖地基 6 A C. 立屋架和砌墙 14 B D. 建造楼板 6 C E. 安装窗户 3 C F. 搭屋顶 3 C G. 室内布线 5 D、E、F H. 安装电梯 5 G I. 铺地板和嵌墙板 4 D J. 安装门和内部装饰 3 I、H K. 验收和交接 1 J * 1 2 3 A 10 B 6 4 C 5 6 7 D6 E 3 F 3 8 G 5 9 H 5 10 I 4 11 J 3 12 K 1 14 关键路线:A-B-C-D-G-H-J-K 所需时间:10+6+14+6+5+5+3+1=50 周 案例学习 建筑房屋活动网络图 * 网络计划技术的应用 一项目有7个任务A、B、C、D、E、F、G。任务A、B、D可以同时开始,A需3周,B需5周,D需11周。C在A和B完成之后才可开始,需6周。E在B、C、D完成之
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