打造企业组织转型执行力演示幻灯片.pptVIP

打造企业组织转型执行力 ——以文化转型推动企业的组织变革 ;以文化转型推动企业的组织变革 ;课程大纲;组织变革的企业文化挑战;企业文化可以创造利润（国外案例）;企业文化可以伤害经营业绩（国外案例）;都是文化惹的祸： ——这些企业在过去都曾有过异乎寻常的成就： 花旗银行在20世纪初已是美国规模最大、实力最雄厚的银行， 20年间资产翻了五倍； 希尔斯在60年代的规模比竞争对手大五倍以上； 通用汽车业绩卓著，全球最大的企业集团； 运通公司曾是全球最大的轮胎、橡胶企业； K-马特曾创造10年纯收入增长600%以上； PG曾是全美首屈一指的包装产品企业；;通用汽车： 财务老总制定经营计划； 重视规模经济效益，忽视其他效益因素； 决策总是基于世界处于稳定的假设； 劳资关系对立，经济损失； 希尔斯公司： 权力分散的文化导致内部山头独立，妨碍变革； 不了解市场和消费者，内部倾轧；;3、企业决策层的企业文化疑惑;课程大纲;;从社会层面看企业文化的实质;社会角色与价值观 自我形象 内在特质 动机;课程大纲;组织执行能力诊断提升《SP-GAME》模型的理论依据;战略导向的组织绩效与企业文化模型;企业组织能力与企业文化;稳定性; ;“从定位低端、粗放扩张向中高端定位、卓越管理式发展转变” 战略变革的组织思维与行为特征： 产品型思维——客户导向型 职能管理型——价值服务型 粗放型运作——精确性管理 过