[交通运输]存贮论.pdfVIP

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[交通运输]存贮论

第七章存贮论 库存问题提出 确定型库存模型 随机型库存模型 在制造业中,为了维持正常的生产,不得不 库存各种原材料、在制品和产成品。平均库存成 本占库存产品价值的30%-50% 。这样,如果一 个公司的年库存价值是2000万元,每年其库存成 本将超过600万元。 在服务业,大型超市为了能使顾客满意,要 商品充足、品种齐全。但过多的商品造成积压, 甚至过期,带来过多的损失。 以前,海尔公司平均库存时间长达30天, 仅青岛本部企业的外租仓库就达到20余万平方 米。“仓库革命”之后,平均库存周转时间减少 了3/5,集团仓库占地面积仅为2,6万平方米。 库存的好处 ☆满足产品需求的变化; ☆保持生产运作的独立性; ☆为克服原料的交货的延迟提供保 障; ☆分摊订货费用; ☆避免价格上涨。 库存的弊端 ☆库存不足导致错失送货、失去销售 额、使顾客不满,产生生产瓶颈; ——服务水平不高 ☆库存过剩导致不必要的资金占用; 过高的维持成本(破损、贬值、存储 空间及设施、管理、税款等); ——库存成本高 存储过程通常包括三个环节:订购进货、存储和供给需求 存储系统的中心可视为仓库,如下图 对存储系统而言,外部需求一般是不可控的因素,但可以 预测;总体上需求可分为确定型的和随机型的 但订购时间和订购量一般是可控的因素。问题是:什么时 间订货,一次订多少? 订购进货 仓库 供给需求 输入 输出 (库存量) 备运期:从订购单发出到物资运到入库这段时间 备运期可能是确定型的,也可能是随机型的 几种相关的费用 订购费:包括联系、质检、运输、入库等与订购数量无关 的一次性费用 物资单价:是否与时间有关?是否与批量有关? 存储费:包括保管费、仓库占用费、流动资金利息、存 储损耗费等,与时间和数量成正比 缺货损失费:两种形式,停产形成的真正损失;商店断 货形成的机会损失,罚金 存储策略:确定订货的间隔时间和订购量 定期补充法:以固定的时间间隔订货,每次订货要把储 量恢复到某种水平。简单但容易造成缺货或积压 定点补充法:当存货量下降到某点就订货,每次的订货 量可以是固定的。称为(s, S)策略,s 代表订货点,S 代 表最大储量,因此订货量为 Q =S−s。要监视订货点 分类管理法:按照占用流动资金的多少或总的存储费的大 小将存储物资分为三类,如下表所示。第一类是管理重 点,第二类适当控制,第三类大体估算,可多存一些以免 缺货 占全部品种的% 占总资金的% 第一类 5~10 % 60 % 以上 第二类 20~30 % 15~20 % 第三类 60~70 % 10 % 以下 2 确定型存储模型 备运期和需求量都是确定性的称为确定型模型,若其中有一 个是随机的,则称为随机型模型。本节只介绍确定型模型 2.1 不允许缺货模型 模型假设 单位时间的需求量为常数 D (称为需求率) 备运期为 0;不允许缺货;各种参数均为常数 设订货量为 Q ,订货周期为 t ,需求率为 D 一次订购费为 C ,单位物资单位时间的存储费为 C d s 定性分析 每次订购量小,则存储费用少,但订购次数频繁,增加 订购费;每次订购量大,则存储费用大,但订

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