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[交通运输]存贮论
第七章存贮论
库存问题提出
确定型库存模型
随机型库存模型
在制造业中,为了维持正常的生产,不得不
库存各种原材料、在制品和产成品。平均库存成
本占库存产品价值的30%-50% 。这样,如果一
个公司的年库存价值是2000万元,每年其库存成
本将超过600万元。
在服务业,大型超市为了能使顾客满意,要
商品充足、品种齐全。但过多的商品造成积压,
甚至过期,带来过多的损失。
以前,海尔公司平均库存时间长达30天,
仅青岛本部企业的外租仓库就达到20余万平方
米。“仓库革命”之后,平均库存周转时间减少
了3/5,集团仓库占地面积仅为2,6万平方米。
库存的好处
☆满足产品需求的变化;
☆保持生产运作的独立性;
☆为克服原料的交货的延迟提供保
障;
☆分摊订货费用;
☆避免价格上涨。
库存的弊端
☆库存不足导致错失送货、失去销售
额、使顾客不满,产生生产瓶颈;
——服务水平不高
☆库存过剩导致不必要的资金占用;
过高的维持成本(破损、贬值、存储
空间及设施、管理、税款等);
——库存成本高
存储过程通常包括三个环节:订购进货、存储和供给需求
存储系统的中心可视为仓库,如下图
对存储系统而言,外部需求一般是不可控的因素,但可以
预测;总体上需求可分为确定型的和随机型的
但订购时间和订购量一般是可控的因素。问题是:什么时
间订货,一次订多少?
订购进货 仓库 供给需求
输入 输出
(库存量)
备运期:从订购单发出到物资运到入库这段时间
备运期可能是确定型的,也可能是随机型的
几种相关的费用
订购费:包括联系、质检、运输、入库等与订购数量无关
的一次性费用
物资单价:是否与时间有关?是否与批量有关?
存储费:包括保管费、仓库占用费、流动资金利息、存
储损耗费等,与时间和数量成正比
缺货损失费:两种形式,停产形成的真正损失;商店断
货形成的机会损失,罚金
存储策略:确定订货的间隔时间和订购量
定期补充法:以固定的时间间隔订货,每次订货要把储
量恢复到某种水平。简单但容易造成缺货或积压
定点补充法:当存货量下降到某点就订货,每次的订货
量可以是固定的。称为(s, S)策略,s 代表订货点,S 代
表最大储量,因此订货量为 Q =S−s。要监视订货点
分类管理法:按照占用流动资金的多少或总的存储费的大
小将存储物资分为三类,如下表所示。第一类是管理重
点,第二类适当控制,第三类大体估算,可多存一些以免
缺货
占全部品种的% 占总资金的%
第一类 5~10 % 60 % 以上
第二类 20~30 % 15~20 %
第三类 60~70 % 10 % 以下
2 确定型存储模型
备运期和需求量都是确定性的称为确定型模型,若其中有一
个是随机的,则称为随机型模型。本节只介绍确定型模型
2.1 不允许缺货模型
模型假设
单位时间的需求量为常数 D (称为需求率)
备运期为 0;不允许缺货;各种参数均为常数
设订货量为 Q ,订货周期为 t ,需求率为 D
一次订购费为 C ,单位物资单位时间的存储费为 C
d s
定性分析
每次订购量小,则存储费用少,但订购次数频繁,增加
订购费;每次订购量大,则存储费用大,但订
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