房地产精细化管理演示幻灯片.ppt

房地产开发成本全过程精细化管理 ;4;房地产企业;4;4;利 润;4;4;PART.1;;房地产企业成本控制链;房地产开发价值链分析模型;目标成本体系的建立与实施 4; 一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进 而成为成本管理的竞争。 房地产项目全成本精细化管理;地产开发成本全过程精细化管 Cost control in real estate project;内部资料，机密;4;5;6;误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管）;8;土地;误区三：成本控制模式没有确立（怎么管） ? 成本管理工作不够全面和系统。成本控制偏重于 事后的反馈，而事前、事中控制不力。;（3）变更、签证、价款调整以及索赔管理混乱； （4）遵守流程和赶进度的矛盾激烈。;内部资料，机密;——以标准化合同文本与流程化管理为核心 ——以工程量清单为计价模式 ——结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础 ——以目标管理为方法 ——以项目营销定位与技术管理为依托 ——以产品价值的实现为目标 ——强调企业/团队的共同目标——利润：讲求性价比，发掘价值，创造价值 ——成本管理的发展趋势：核算型的成本管理已濒临淘汰 控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求 成本管理必须向价值创造型转变——核心就是产 品“价值工程”研究。 11;11; 1.项目成本管理的目的——