房地产销售经理职责演示幻灯片.pptVIP

;学而时习之， 不亦说乎！ 有朋自远方来，不亦乐乎！;分享您的感受、大家一起来！ 人员管理难 一日高效管理难 员工自主管理难 人员能力差等…… ;销售经理是一个什么角色？;时刻冲锋在第一线;课 程 背 景;总 课 程 结 构;第一部分：房产销售经理如何经营人心;张强是一家房地产公司从A销售团队新提拔上来的销售经理，去管理B销售团队，原B销售经理调离，张强去接任的B销售团队。 上任以来， B销售团队资历较老员工不服张强的管理，经常出现早退现象，总是在各种制度面前显得很特殊，而且视张强的管理于不顾，销售业绩下滑明显， 底下销售人员都有不良的反应，给团队带来不良的影响！ 遇到这样的问题，该如何解决呢！ 在日常工作中、您是否也遇到过类似的情况？ 当问题出现后、您都采取了哪些解决措施？ ;从刚才的案例故事中我们了解到、在张强当了销售经理后、遇到了很大的挑战、员工对新经理不认同、团队绩效出现下滑、新员工的积极性下降、张强将如何应对、通过本专题的学习、您将会了解到作为一名优秀的销售经理该如何面对、如何打造高绩效团队、实现业绩提升的目标。;1、对待处罚、员工的态度怎么样？ 不理解、质疑 2、张强如何对待员工的质疑？ 以事实说话、真凭实据 3、给我们的启示： 处理问题时应保持客观和公正、坚持原则、 用事实说话、以理服人