[企业管理]同力天合2小时-全方位信息化管理.pptVIP

合作办法 管理最佳实践 软件应需而变 由同力天合派出专家和技术骨干为贵企业提供ERP实施服务，负责对贵企业人员进行信息化业务培训 双方签署18.8万元的ERP实施服务合同，约定由同力天合为贵企业提供信息化管理服务 建成属于贵企业的信息管理系统，为贵企业今后应对市场、政策带来的挑战提供管理支撑系统 签约 实施 建成 预祝各位朋友元旦春节快乐！ 管理最佳实践 软件应需而变 谢 谢 印染企业管理信息化全景-色样工艺 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业管理信息化全景-工艺路线 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业管理信息化全景-加工工艺 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业管理信息化全景-升温曲线 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业管理信息化全景-销售合同 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业管理信息化全景-流转卡 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业管理信息化全景-回修补卡 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业管理信息化全景-定制格式 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 管理最佳实践 软件应需而变 色样工艺，记录染料和助剂的使用比例和计算方式 * 工艺路线，详细记录加工所需的每个工序 * 印染企业突破当下生存发展瓶颈的秘籍 ------全方位信息化管理 互动专题讨论 互动议题 管理最佳实践 软件应需而变 印染企业面临的业务挑战 1 信息化解决功效 2 印染企业管理信息化全景 3 合作办法及致谢 4 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 技术员工不能集中精力开发新产品工艺 色样配方数据化不能清晰再现 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 各品种的实际生产阶段 质量状况和问题点不能及时掌握订单交期和质量无法保证 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 没有坯布、成品、染化料助剂实时数据 没有生产状况数据 面向订单的生产计划无法精准 订单经常安排不下去 到底有多少合格品生产出来还是不清楚 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 车间生产很忙碌 但实际产能与设计产能差距无法缩小 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 没有生产计划和成品库存的数据， 业务人员接单存在盲目性 客户订单经常被推迟，而库存却在增加 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 车间工人不了解生产过程的注意要点 经常会犯原则性错误，造成废品次品 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 车间工人和管理人员的出勤统计之后 人工成本和绩效考核计算复杂不及时 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 无法实时了解车间设备的完好及保养情况 用水量和污水排放量时高时低差异较大 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 各品种的实际生产阶段 质量状况和问题点不能及时掌握 订单交期和质量无法保证 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 助剂、染化料、机电配件的采购成本 领用情况没有实时数据 采购计划基本凭感觉 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 坯布、成品、染化料助剂的库存 无法与订单、计划、提货关联 造成仓库使用效率下降 印染企业面临的业务挑战 管理最佳实践 软件应需而变 订单成本核算不清 企业的利润状况统计严重滞后 无法实时了解当天开票数量与品种 以及月度和年度的累计开票数量与品种 无法合理控制应收/应付款的时间和风险 无法提高公司的资金效率和信任度 信息化解决功效 管理最佳实践 软件应需而变 客户订单交期推迟 污水用量控制 实际产能少 员工犯错 绩效考核 机配件、染助库存多 色样偏差 市场变化时对公司的影响 同行不断压价拉我们的客户 流动客户造成技术人员压力大流失 清水用量控制 由平均订单完成率33%，最终提升到应用信息化优化管理之后的 85% 通过信息化辅助排产，一个车间（20台机缸）从原先的60缸上色增加到80缸上色，提高了33.3% 信息化工艺跟踪到流程卡上，出错率从原先的3%降低到目前的1%甚至更低 信息化计件工资系统，从原先的需要专门安排3-5个人进行日常生产统计且月底还需7天左右计算工资，提高到目前只需一个人用十分钟完成所有报表分析统计和打印 信息化库存管理，仓库领料从应用信息化管理前的每月月10万元库存费用降到6万，经过优化调整