战略成本管理在中小企业的应用研究【开题报告】.docVIP

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 战略成本管理在中小企业的应用研究 学 院 商 学 院 专 业 会 计 学 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 论文选题的背景和意义 （一）背景 从50年代起，世界进入了一个更新的时代。进入50年代后，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。 企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。一个组织只能有一个成本信息系统。（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想、技术和方法。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理（Stratehic Cost Management，SCM）。 意义 知识经济的到来时战略管理成为企业关注的焦点，企业面临来自全球市场的竞争，必须以战略管理为主导，运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作，以此来提高企业的竞争力。将战略成本管理运用到我国企业成本管理的实践中是有一定的难度的，特别是对中小企业而言，因此在实施战略管理理论时，要以企业战略为核心展开，在企业日常管理事务中培养职工的成本意识，并设计合理的生产系统，做好售后服务工作，从长远进行规划，以小入手，逐步实现战略目标。 虽然国内外对战略成本管理已经进行了广泛的研究，但对于我国企业状态下中小企业占绝大多数的基本情况来看，战略成本在企业中的实际运用还很不完善，这个问题值得我们更好、更深入的研究。 （三）文献综述 1、英国学者肯尼斯?西蒙兹（Kenneth simmonds）他企业在市场中的竞争地位对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。 杰克?桑克（Jack Shank战略成本管理》对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。教授罗宾?库珀（Robin Gooperand）提出了1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）提出了一种战略管理模式，特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 战略成本管理的特点 《金融危机下中小企业的战略成本管理》（巴雅尔图，2009）一文中提到，战略成本管理的特点有：转移了成本管理侧重点；扩展了成本管理范围；优化了传统成本管理的目标；引入了环境成本核算等。 《战略成本管理研究综