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;*;*;*;*;;第五级团队的三个定位;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;团队活力管理机制;活力管理机制的团队实践;;轮值管理机制的团队实践;轮值管理——促进团队成长力;轮值管理是一种换位思考;轮值管理流程与特点;;赛马机制的团队实践;赛马管理机制;;链锁机制的团队实践;链锁管理机制;;评议管理机制;评议机制的团队实践;;荣誉是积极的强化
溶入团队来自于团队的认可和尊重
被赋予荣誉的人会自我设置更高标准
每个人都具有对荣誉以及自我实现的渴求。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握,对人心理动机的满足。
在团队管理中,荣誉机制通常应用于:某项工作出色的员工,优秀团队的评选,绝活员工荣誉称号的授予,以员工名字命名的创新技术成果等。;荣誉管理机制的团队实践;;分享的平台与形式; 每日一题
每日一议
每日一新
每日一例
每日一论
每日总结
……;分享管理???制;;*;谢谢大家!再见!
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