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人力资源管理与组织文化建设 目录 西游记选出最佳五组合 人职匹配图 工作(工作要求) 个人(能力,知识,人格,价值观等) 结果: 绩效 工作满意度 离职 缺勤 其他 一.人与工作相互匹配 该模型基本观点:个体差异与工作特点共同决定了个体的工作行为,当与工作相互适应时,员工会表现出积极的工作行为.这些积极的个体工作行为会进一步转化为组织绩效. 人职匹配的意义 匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就大为提高。反之则工作效率和职业成功的可能性就很低。 人岗匹配的历史渊源 管理学发展初期 人力资源派催生 人岗匹配理论基本形成 欧洲古典理论形成 泰勒, 吉尔布雷斯夫妇的标准化 法约尔和韦伯是其代表人物 巴纳德经理的职能 霍桑实验 人岗匹配时期的特点 人和工作因素是分开进行的,研究者主要从提高效率着眼. 受科学发展限制,人岗匹配的只是在人员的知识,技能,人格和工作标准化方面考虑两者的平衡. 人力资源管理开始体现出专业化特点,但其显示出的影响受一定限制. 1 2 3 霍桑实验 照明实验 福利实验 访谈实验 群体实验 M1 M2 M4 M3 1.改变工作条件和劳动效率没有直接关系. 2.提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件. 3.关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高生产率. 传统组织理论 现代工业模式 人与组织匹配理论 产生矛盾 二.人与组织相互匹