鞋厂品管年度工作总结精选 .doc

鞋厂品管年度工作总结 时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎，借此机会品管部祝愿福力德公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！合家幸福！ 在这即将过去的一年里，品管部在福力德董事会和公司领导及李宁领导的正确指导下，在各相关部门的配合下，从无到有建立起一个执行公司品质方针、政策；贯彻李宁公司品质规范、标准的品质管理体系。现对2009年品管部工作做如下总结： 一、 专业品管人员和检测设备： 福力德现有专业品管人员141名，占全公司总人数的5%。现有检测仪器43台，可检测产品开发、原物料、生产制成和成品项目48种类，且公司实验室于2009年8月正式通过李宁中心实验室资格认可。 二、 品管团队建设和素质培养： 根据李宁公司鞋产品检测规范及技术标准，每周、月定期分层次给品管团队进行专业知识培训，同时请李宁公司驻厂经理给予辅导。针对专业和技术性较强项目送相关人员外训。在记录的培训次数为20次，现场技能操作培训不计。 三、 质量体系的提升： 现福力德公司已选定专业素质高和辅导资质优秀的企业管理顾问公司对我们进行辅导并导入ISO9000质量管理体系，预计2010年2月开始推行。 四、 翻箱率和B品的控制： 自5月QA课成立以来，将成品、半成品抽检力度加大，现场巡视密度加大，QA员各司其职。现场品检员也经品管部自行组织的多次培训，品质观念和专业能力得到迅速提升，将5月验货翻箱率高达%逐渐下降到12月的%。B品的数量也呈下降趋势。以下将一年来的翻箱率、B品率、各单位不良率表示如下： 1、2009年月总翻箱率如下表： 2、2009年月B品数如下表： 3、2009年各单位年不良率如下表： ① 裁管、工艺厂年不良率明细： ② 针车年不良率明细： ③ 成型年不良率明细： 五、 品质考核制度的初步执行： 本部门针对每月、每季度、每半年对生产部员工、现场品检员、现场基层干部和高层管理人员进行评比，选出品质优秀员工经总经理核准后进行嘉奖，目前已受过嘉奖的有生产一线员工29人，品管15人，生产线基层管理干部6人。 六、 6S环境稽查实行： 6S环境稽查在福力德公司领导的大力支持下，于7月开始试运行，6S环境稽查汇总后，对月评比名列前茅的单位给予奖励和“优秀单位”流动红旗，对比较落后的单位进行处罚并给予“迎头赶上”的黑旗。 七、 品管部的不足之处与缺失点需改善的方面： 1、 现场品管员与生产单位员工或管理的沟通在方式有所欠缺。对 生产中可能会发生的问题敏锐度不够及专业能力上的不足，同时，品管对预防问题和解决问题的能力也需要加强提升。这些 都需要品管干部作近一步的培训和引导； 2、 品管链当中的资讯传达不到位，比如原物料色差发生时，材料 入库送检不及时，实验室测试数据判断标准度不够，加强品管专业判断能力，降低返修率。这些都需要我们在新的年度里作进一步改进。 八、 对公司的一点建议： 1、 希望生产部和公司领导重视生产前段试做，将生产的问题 都拦截在前段，让整个生产流程通畅起来； 2、 员工的品质意识和环境意识淡薄，现场干部解决、预防问 题的能力欠缺，这些都需要公司去作重点培养。 不管是平淡或是成绩，都已属于过去。在2010年新的一年里，品管部会更加精益求精地对待工作，积极学习更好的经验。因此，对2010年品管部工作作如下计划： 1、 在专业的企业顾问管理公司的引导下，进一步完善公司的质量 管理体系，通过ISO9001国际质量管理体系的认证，完成各项品质保证的认证及外部认证机构到厂认证的配合工作； 2、 完善已经通过李宁中心实验室所认可的公司实验室，争取建立 国家级鞋业测试专业实验室中心，并逐步申请通过； 3、 对新进品管人员进行多方面专业的培训，对已经在职的品管人 员作进一步较深入的培训，起到让他们渲染现场生产人员的品质意识的作用，所谓“近朱者赤，近墨者黑”。从而完成对全体员工的品质意识的培训，改变员工的品质思想。 品管工作总结 尊敬的领导： 时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对201