培训半年工作总结精选 .doc

培训半年工作总结 于2011年9月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭，转眼半年过去。我们即将迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。在这半年中，遵循人力资源部的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2011年下半年工作总结及2012年上半年工作计划如下： 一、 半年度工作内容 一） 培训 1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人， 并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测； 2、组织门店全员再学习； 3、协助组织全公司1858人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的 学习情况进行检查； 4、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共90余次，并根据相应情况作出培训需求。 二） 跟踪 1、协助招聘收集“店长班”储备人员简历89份，组织该批人员参加店长班见面会，经过 调查、筛选，最终确定36人同门店内部竞聘7人进入储备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习情况进行持续跟踪； 2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的37名“接班人”进行 调查、了解，最终确定14人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作情况进行持续跟踪。 三） 检查 对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工奖惩条例》的学习，进行达81次检查。 四） 其他 1、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工 进行招聘，共搜集到员工简历1752份； 2、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品3000余件； 3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对 新员工入职培训、公文的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行巡店检查及指导； 4、到瓮安新店及配送部支援； 5、领导交办的其他各项工作。 二、 半年度工作存在的问题及改进 一）存在的问题 1、性格缺陷 积极主动性不够，导致有点“混日子”；有点急进使得自己不够细心；知识面不够， 从而往往表现出反应慢半拍的情况。 2、业务缺陷 对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪不够 ；事后总结、反思不够。 二）解决措施 1、在开展工作之前先做事态全程模拟，假设出可能出现的各种情况，并想好处理方式； 2、做好培训基础工作 培训计划虽已制定，但在具体执行的时候总会遇到各种问题，需要不断的总结和及时调整；在培训方式上进行多方面补充，加强讲师和主持人专业素质训练；在培训后进行跟踪总结，确保做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。 3、加强事后总结反思，总结出处理每件事的优缺点，吸取精华，祛除糟粕。 4、拟定一套对自己行之有效的提升方案，并严格执行。不断完善自身，从而提高工作效率。 三、 2012年上半年工作计划 一）及时、高效的完成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监督检查及 指导； 二）及时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监督检查； 三）适时对各部门学习会议文件的学习及整理进行监督检查及指导； 四）对“店长班”学员的生活、学习及时跟进、帮助； 五） “接班人”后期加入人员的调查，筛选及“接班人”的生活、学习、工作的及时跟进、 帮助及考核； 六）领导交办的各项任务； 七）个人素质提升。 X县就业训练中心2014年上半年工作总结及 下半年工作计划 2014年培训中心工作在局领导班子的高度重视和正确 领导下，坚持以科学发展观重要思想为指导，按照全面落实以人为本和构建和谐社会的要求，大力开展农民工职业技能培训和创业培训,全心全意为人民服务，牢固树立社保人形象，全面完成市、县下达的各项培训目标任务，现将上半年的工作情况总结如下： 一、目标任务及完成情况 2014年市局下达中心目标任务七项，截止目前完成情况如下： 农民工技能培训任务数5000人，已完成2600人。 创业培训任务数300人，已完成360人。 高技能培训任务数270人，已完成160人。 职业技能鉴定任