实验室修缮装修方案精品.docxVIP

目录第一章编制说明1（一）编制依据1（二）编制原则1第二章工程概况2（一）工程目标2（二）管理组织机构2第三章主要分部分项工程施工方案8（一）测量放线8（二）楼地面工程9（三）室内装修工程12（四）电气工程34第四章工期进度保证措施41（一）制订完善的施工进度计划42（二）材料组织42第五章安全保证措施44一、指导思想44二、室内装饰安全管理要点44三、安全生产目标45四、安全生产保证体系45第六章文明施工保证措施49一、文明施工组织机构49二、现场文明施工管理制度50三、现场主要污染控制方法51第一章编制说明（一） 编制依据1、《工程测量规范》GB50026—2001；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001）4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 7、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；10《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（二）编制原则1.按照招标文件、技术规范和标准的要求及业主要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；2.严格贯彻“安全第一”原则；3.坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备。第二章工程概况工程名称：计划工期：60日历天；（一）工程目标１、质量目标：达到合格等级。２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。４、现场管理目标：文明安全工地。５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。（二）管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量优良的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（４）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（５）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。（８）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。拟在本工程投入的主要管理人员表２、装修施工各阶段技术工人的配备：根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。序号工种人数序号工种人数1装修工124油漆工62水电工105杂工103架子工46保洁工63、主要施工机具配备表序号设备名称数量备注1砂浆搅拌机12电动套丝机13砂轮切割机54介木机65电焊机16水准仪17压力机18水压试验泵29机动翻斗车6（三）施工部署：１、项目经理部下设作业队其具体分工如下：（1）综合装修队，负责墙、地面、顶棚及门窗等装修施工。（2）油漆作业队，负责涂料施工等。（3）电气、电信工程作业队：负责电气、电信管道预埋、管线敷设、电器设备安装工作，与装修