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工程项目管理公司办公楼维修工程项目施工策划书编制部门：二公司大柳塔煤矿项目部编制人：邓海龙编制日期：二〇一七年八月十日目录第一章编制依据及项目简介3一、编制依据3二、项目简介4三、主要单位工程概况4四、本工程管理的特点及难点5第二章工程目标6第三章项目组织策划6一、项目管理人员组织机构:6二、施工组织管理7三、工程承包形式及合同价款9四、项目进度计划控制9五、项目技术、质量策划12六、主要劳动力组织12七、主要机械设备组织13八、临时用电14九、临时用水14十、施工现场围护及生活区布置14第四章工程竣工管理15第一章编制依据及项目简介一、编制依据工程量清单；施工更改通知单及图纸答疑；现场施工环境及施工条件；国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；总公司制定的相关（质量手册）、（程序文件）；公司下发的宁夏煤炭基本建设有限公司相关文件；神东煤炭集团工程管理办法；二、项目简介工程项目管理公司办公楼维修工程，目前接收到一项单位工程。施工地点位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾村。此项目工程建设单位为工程项目管理公司。项目建设总造价约49万元。工程概况包括：拆除及更换原有窗户、拆除及更换原有暖气系统、大会议室地砖拆除及铺贴、窗台板安装、强弱电拆除及改造。三、主要单位工程概况拆除及更换原有窗户工程：拆除原有铝合金、塑钢窗户，更换为55系列断桥铝合金窗户，玻璃要求6+12+6。拆除及更换原有暖气系统工程： 拆除原有暖气系统，更换为精致铸铁散热器，管道为镀锌管道。大会议室地砖拆除及铺贴工程：拆除原有马赛克底板和地砖，铺贴600*600抛光地砖。窗台板安装工程：办公楼所有窗台安装石英石窗台板，厚度为20mm，宽度320mm。强弱电拆除及改造工程：拆除原有办公楼就强弱电，重新布线，增加强弱电插板。四、本工程管理的特点及难点1、经建设单位要求执行神东C级文明工地标准。2、更换办公室窗户及暖气系统时需提前与领导沟通,一般拆除工程在下班和礼拜天实施,影响整体施工进度。3、本工程为办公楼内改造项目，边施工边办公，办公人员出行较频繁，存在诸多安全隐患。第二章工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到合格标准。2、安全、环境目标：伤亡事故为零，重伤事故零，隐患整改率100%，有害作业点污染物处理率100%，特殊工种持证上岗率100%，安全教育培训率100%。3、工期目标：总工期80日历天，计划开工日期2017年7月14日，计划竣工日期2017年10月4日。4、文明施工目标：达到神东公司C级文明施工标准。5、成本目标：按同业主签审定预算的税前总造价为基数，降低成本率20%作为目标成本。第三章项目组织策划要资源配置一、项目管理人员组织机构:序号姓名职位职责1邓海龙项目经理全面负责本工程2马利飞技术负责人方案编制、现场技术指导3薛培徽施工员、工长全面负责施工现场4刘国明土建技术员、质检员土建工程技术交底、资料整理5金国忠安全员现场安全与文明工地负责、现场文明工地检查7高志明预算员预算编制审定、成本核算8黄文景资料员工程资料收集归档9夏孝东材料员工程材料采购备 注：以上管理人员未全部到位，为拟定人员。二、施工组织管理1、开工准备： （1）、工程开工前必须有批复完成的(开工报告)方可开工，应编制(施工组织设计）、（ 临时用电方案）、（安全技术措施）、（夏季“三防”专项方案）等。 （2）、新进场劳务作业队人员必须进行三级安全教育且形成记录。组织项目部人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部与劳务作业队必须签订安全、质量、进度相关协议书。2、劳务作业队的选择及管理 （1）、劳务作业队的选择必须项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。 （2）、工人工资必须按照公司要求执行，项目部安装指纹考勤机，工人工资造册报公司审核，统一打卡发放。 （3）、项目部若发生工资纠纷，劳务联营作业队应积极协调，若协调未果，涉及到公司利益或信誉受损时，公司劳务公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。(4)、专业分包队按照公司相关要求共有四家进行招投标。拟邀请投标人 联系人联系电话电子邮箱榆林市天运建设工程有限公司李体成18966961788372531079@陕西同兴建工有限公司高虎134742226621239065830@榆林市大众建筑工程有限公司高彦哲15929649987359178016@陕西日升矿业工程有限责任公司刘仰鹏15891028689474201967@经公司公开招标考察最终确定，工程项目管理公司办公楼维修工程由榆林市天运建设工程有限公司专业分包。材料管理本工程大宗材料（主材部分）：断桥铝合金窗户、暖气片、暖气管道、窗台板等材料由专业分包队采购。4、文件、资料和印章的管理项目部主