高效生产和设备管理演示文稿.ppt

高效生产和设备管理;刘 承元 工学博士 1962年 ..\合众资源\合众资源演示.ppt;课程内容目录;企业卖什么是由水平决定的;从整个制造业看我们的差距;几组数据;为什么？;为什么？;从企业管理的微观角度看我们的差距;高效生产的目标和内容; 1、外部环境的变化（1）; 1、外部环境的变化（2）; 2、内部环境的要求（1）; 2、内部环境的要求（2）; 2、持续提升的需要（3）; 3、高效生产的目标;休息;二、如何实现高效生产？;1、改善（1）：系统图法;1、系统图法 --- WHY-WHY;2、改善（2）：VSM法;2、过程优化的目标;2、通常可以确定以下课题;3、改善（3）：提案活动;◇购买、使用方面的浪费;如何识别工作中的损耗（2）;如何识别工作中的损耗（3）;如何识别工作中的损耗（4）;如何识别工作中的损耗（5）;如何识别工作中的损耗（6）;4、改善（4）生产过程优化;4、生产过程的优化（1）;4、生产过程的优化（2）;4、生产过程的优化（2）;4、生产过程的优化（3）;4、生产过程的优化（3）;4、生产过程的优化（4）;4、生产过程的优化（5）;高效生产有赖于课题改善活动的持续开展！;课题改善的步骤; 课题改善案例学习;设备自主管理活动;贵公司，设备的自主管理水平如何？;实现设备自主管理是一个持续提升的改善过程！;何为自主保全活动 --自己的工厂、设备自己维护（自主进行日常点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等） --专业保全：必须或需要由专业公司实施的保全工作！ 自主保全活动的意义是什么？ --改善设备的工作、运转条件，改善员工的工作环境 --可未然防止设备故障的发生 --提高点检效率，降低设备的（外委）维护费用 --提高设备操作人员的技能水平 建成环境整洁、设备完好、管理有序的工厂！;自主保全活动的步骤; 第一STEP: 初期清扫; 在初期清扫活动中，问题点的80%左右会在短期内得到解决，那些对策起来有（客观）困难的问题将留在此一阶段对策。 ;第三STEP：总点检;第四STEP：点检活动效率化;第五STEP：自主管理的实现;自主管理的内容;以下介绍几种自主保全活动 有效的方法;有效的推进方法1：问题票活动;有效的推进方法2：目视???理;目视管理的特点;目视管理示意图;有效的推进方法3：纠错机构;有效的推进方法4：厂内参观;有效的推进方法5：诊断活动;谢谢各位的参与！