朝阳北路环境整治工程技术标精品.docxVIP

六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程(第一包）工程施工招标 投标文件 招标编号: HCYX-2015-124 投标文件内容: 技术标部分 投标人: 北京高辉利豪建设工程有限公司(盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)日期: 2015 年 9 月 14 日目 录第一章 工程概况3第二章 项目管理目标4第三章 工期目标及工期保障措施6第四章 施工部署与准备10第五章 主要项目的施工方案及技术措施12第六章 质量保证体系及措施27第七章 季节施工技术措施31第八章 成品保护措施33第九章 现场安全、消防管理及措施35第十章 文明施工和环保措施39第十一章 为业主服务41第十二章 附表44第一章 工程概况1-1工程概况序号项 目内 容1工 程 名 称六里屯街道2015年朝阳北路环境整治工程(第一包)2工 程 地 址六里屯街道辖区3建 设 单 位北京市朝阳区六里屯街道办事处4设 计 单 位5监 理 单 位——6投 资 来 源财政资金7工程施工面积约10万m28我公司计划工期70日历天9工程质量等级合 格第二章 项目管理目标2-1组织及管理机构在公司总经理领导下成立现场项目经理部，派遣有丰富施工及管理经验，有建设部一级项目经理资质的项目经理进驻现场，选拔业务素质出众、并在多项类似装饰工程做过施工管理的人员组成本工程项目经理部的领导核心。公司在长期的工程实践中，造就了相当数量的施工管理人员，他们的业务素质能够适应各种工程的施工管理需要，并有高度的为甲方服务意识和敬业精神。在项目管理的职能设置和运作上，我公司也积累了成熟的经验。针对本工程，公司将组建包括：工程技术、质量、生产计划、合同预算、财务、安全、物资供应、消防保卫等一整套项目管理人员，投入到本工程的施工中去。2-2工期目标按业主要求工期，我方根据工程的特点及自身积累多年的施工经验，制定了系统的施工进度计划，施工总工期为70日历天（施工控制进度计划详见附表）。2-3质量管理目标我公司施工总指导方针为：服务顾客、创制精品。在质量保证体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系的严格监控下进行程序化、规范化的施工组织，在施工过程中始终保证优质、高效、有序。　在认真贯彻施工总指导方针的前提下，我公司制订的目标为：1.各分项工程100%合格，优良率90%以上，确保工程质量合格；2.争创北京市装饰工程最高奖；3.主动配合做好服务，让甲方、监理、设计多方满意。2-4安全目标做到安全生产人人有责，杜绝事故隐患，确保在施工过程中不发生重大安全事故。2-5文明施工目标努力达到北京市文明施工的各项标准，确保不发生火灾、不扰民、减少污染。 创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工的身体健康，确保文明施工经常化。争创“北京市文明安全施工红牌工地”。第三章 工期目标及工期保障措施我公司在保证工程质量为优良的前提下，以最快速度完成本工程的施工任务。我公司承诺实现建设单位要求的施工工期，为建设单位早日发挥投资效益，我们制定的具体工期目标是：70日历天完成全部施工项目。为实现这一目标，我公司采用以下措施：3-1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3-1-1采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3-1-2 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。3-2 技术工艺的保障3-2-1编制有针对性的施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，