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电梯工程项目管理策划书 项目名称： 2014 年 12 月 4 目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 1 第二章：公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责 3 2.1公司的组织结构 3 2.2 项目部的组织结构及岗位职责 4 2.2.1项目部的组织结构 4 2.2.2项目部的岗位职责 5 第三章：工程进度和成本管理 8 3.1项目进度计划 8 3.2 项目规费成本分析 8 第四章：工程质量和安全文明管理 9 4.1工程质量与安全文明管理依据 9 4.2质量与安全管理指导思想 9 4.3沟通与支持 10 4.4工程质量管理措施 10 4.4.1设备材料进场验收制度 10 4.4.2项目部质量检查点设置 10 4.4.3质量事故处理 11 4.4.4成品保护措施 11 4.5安全文明施工管理 11 4.5.1文明施工 11 4.5.2安全施工 12 第五章：项目的沟通管理 13 5.1进场知会 13 5.2周例会 13 第六章 电梯工程项目管理的目标 14 6.1 2015年工程质量与安全文明管理目标 14 6.1.1工程质量管理目标 14 6.1.2安全文明施工管理目标 14 6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14 6.2 2016年质量管理目标 15 6.2.1 2016年质量管理目标 15 6.2.2 项目进度、成本管理目标及电梯工程管理 16 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 项目名称： 项目经理： 项目电梯参数：额定速度为1.5m/s，额定载重为1000KG 电梯台数：10台 工期要求：2014年XX月XX日～2014年XX月XX日 XX项目，位于XX，东侧为XX路、南侧为XX路、西侧为XX路、北侧为XX路。本项目由XX栋单体建筑共计XX台电梯组成，各楼栋井道结构情况及电梯分布如表1.1所示： 表1.1 电梯分布表 楼号 层数 地下室 井道结构形式 台数 1# 6 0 框架 1 2# 6 0 框架 1 3# 6 0 框架 1 4# 4 0 框架 1 5# 6 0 框架 1 6# 6 0 框架 1 7# 9 0 框架 1 8# 9 0 框架 1 9# 9 0 框架/钢架 1 10# 6 0 框架 1 1.2项目总平面图 施工项目现场总平面图如图1.1所示。 图1.1 总平面图 第二章：公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责 2.1公司的组织结构 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。一个建设项目的项目管理就是一个系统，其项目目标决定了项目管理的组织，控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中，组织措施是最重要的措施。由此，先讨论组织结构。 公司的组织结构模式常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高负责人下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，如图2.1公司的组织结构图所示。 图2.1 公司的组织结构图 2.2 项目部的组织结构及岗位职责 2.2.1项目部的组织结构 依据总平面图及电梯安装特点，组成5个安装小组，每小组安装相邻或相近的两台电梯，如表2.1任务分工表所示。 表2.1 任务分工表 楼号 层数 台数 安装组 1#/2# 6 1 安装一组 3# 6 1 安装二组 4# 4 1 安装三组 5# 6 1 安装三组 6# 6 1 安装四组 7#/8# 9 2 安装五组 9# 9 1 安装二组 10# 6 1 安装四组 依据任务分工，建立项目部的组织结构，如图2.1项目部的组织结构图所示。 图2.2 项目部的组织结构图 2.2.2项目部的岗位职责 项目部的定位 项目部是在公司的领导下，代表公司履行已签订合同施工任务的项目管理机构，包含从进场开工开始到电梯竣工移交为止的工程实施阶段。项目部是一个组织体，要具有凝聚人员的力量并调动其积极性，促进项目部各方人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通在安装过程中项目部与公司各部门之间，项目部与发包方、政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 项目部负责工程工期、质量、材料、成本、安全的控制，项目经理承担直接领导责任；公司各职能门承担指导、评估、协助和监控职责。 项目部工作职责 实行项目经理负责制，在电梯工程项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保电梯工程项目建设规划部署的各项施工任务全面完成。 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业