沈阳市浑南新区现代有轨一期工程 车站工程施工方案对策分析.docVIP

沈阳市浑南新区现代有轨一期工程 车站工程 施 工 方 案 吉林省太阳神建筑装饰工程有限公司 第一章 工程概况 1、工程名称：沈阳市浑南新区现代有轨一期工程--车站工程 2、工程地点：沈阳市浑南新区 3、建设单位： 4、工程简述： （1） 本工程为轻轨工程配套车站工程。 （2）装修改造范围：车站地面石材、车站立柱、站棚、灯箱、玻璃、护栏、灯具、垃圾桶、座椅、靠椅等车站全部施工内容。 第二章 施工部署 （一） 工程目标： 1、质量目标：达到优质工程，向甲方交付满意的产品。 2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 4、现场管理目标：达到文明安全工地。 （二）1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，确保工程质量。 根据车站装修的要求，我们已经组织了施工人员专门对车站及周围环境进行了多次考察与研究，为了使车站装修更加让甲方满意，研究施工工艺细化装修方案，指导装修施工，以诚信、智慧科技、管理铸就建筑精品。 项目班子主要成员及主要组室的职责： （1） 领导班子：由项目经理、项目总工程组成，负责对工程的领导指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、与甲方、设计、监理的联系、协调工作。 （2）技术部：负责编制工程施工组织调计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试时解决施工中出现的一切技术问题。技术部下设设计室：根据设计图纸和甲方要求配合设计细化装修方案，指导装修施工。 （3）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （4）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部；负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （7）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 （8）综合办公室；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与管理部门的对外工作联系。 （三）施工部署： 1、项目经理部下设作业队其具体分工如下： （1）生产制作车间。 （2）现场基础安装队。 （3）地面铺装队。 （4）车站工程安装队。 （5）现场质量验收队。 （四）施工技术准备： 接到工程标通知当日项目班子成员即入施工现场，开展各项准备工作。 1、技术准备工作： （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （3）施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 2、材料及半成品准备工作： 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 3、现场三类及管理准备工作： （1）做好施工现场水、电的布置和安装。 （2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （3）办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 （4）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （5）落实各组室内人员，制定相应的管理管理制度。 （6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 （7）认真熟悉设计图纸，做好图纸审核、专业图纸会审工作。 4、施工现场平面布置 （1）材料摆放、施工车辆停放。 （2）施工用水、电来源。 （3）施工区域工具摆放，人员进出通道。 本工程为室外露天车站工程， （4）施工用电： 1）供电方式：发电机现场发电。 5、投入人员安排及机械数量 （1）投入工厂制作、镀锌、喷漆人员107人、线路安装人员9组40人，每条线路3组、一组机动。 （2）石材铺装人员50人，分13组，