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11设的备维护
Quality Industrial Performance
质量制造绩效
MAINTENANCE
维护
Global Purchasing and Supply Chain
1
设备维护
前言 责任：
目的： • 责任人
• 确保过程设备保持良好的运行状态 维护经理
• 提高过程的整体效率 • 运营经理
• 加强对持续作业相关风险的控制 好处
• 管理不同类型的维护 •提升设备产能，进而降低库存/缓存水平
• 管理备件 •增加设备可用性/正常开工时间，帮助组织：
避免小中断
减少为补货而加班的生产成本
（额外工时）
范围： •提供一种维护管理机制
• 装配区 •提高操作工及维修人员有关设备的知识及
• 生产操作 技能
•优化生产效率和生产周期
• 维护区域
•减少事故
• 所有操作工位
•通过以下措施确保在机器/设备故障造成计
划外维护后快速复产：
备件管理：关键备件可用性
资源管理：在正确的时间提供正确
的资源（技能、设备、人员）
2
本要素要求一览表
要求项 评价标准数 基本评价标准数 要求简述
有设备维护计划及改
MAI1 7 3
善计划
维护计划的跟踪\实施
MAI2 6 4
\更新
设备有一级(现场)维
MAI3
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